但夏新電子的管理層和少數(shù)投資者認(rèn)為這種處理方法符合“配比原則”（也就是哪個(gè)期間受益、哪個(gè)期間承擔(dān)費(fèi)用的原則），因?yàn)樵摴驹谥醒腚娨暸_(tái)上所做的廣告，不僅使當(dāng)年的促銷活動(dòng)受益，也使以后年度受益。

需資金的投資方或借貸方，比如銀行、私募投資機(jī)構(gòu)、基金等機(jī)構(gòu)。如果你正在經(jīng)營一家連鎖店，現(xiàn)在想擴(kuò)大規(guī)模，增加分店的數(shù)量，但遇到資金不夠的問題，這時(shí)需要借入一些資本。

3、學(xué)習(xí)效果學(xué)完后可獨(dú)立應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)事宜，建立企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系，能更好地規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員的具體行為。

2010年度該倉庫應(yīng)計(jì)提的折舊額＝（30－2）/20×9/12＝1.05（萬元）

（3）編制甲企業(yè)2010年度與上述業(yè)務(wù)相關(guān)的會(huì)計(jì)分錄。

③設(shè)置會(huì)計(jì)科目的余額方向。

企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)需要有一個(gè)完整的會(huì)計(jì)科目體系來全面地反映。

資產(chǎn)減少反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)從哪里來，資本來源減少反映價(jià)值運(yùn)動(dòng)到哪里去。

固定資產(chǎn)的后續(xù)支出　　★提示：固定資產(chǎn)后續(xù)支出的處理原則：符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入固定資產(chǎn)成本，同時(shí)將被替換部分的賬面價(jià)值扣除；不符合固定資產(chǎn)確認(rèn)條件的，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。

由于電子計(jì)算機(jī)能夠長時(shí)間大量存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，并能以極高的速度和準(zhǔn)確性自動(dòng)地進(jìn)行運(yùn)算和數(shù)據(jù)處理，從而打破了手工操作的局限性，可以為經(jīng)濟(jì)管理工作提供更為詳細(xì)、更加及時(shí)的信息。

(2)集中化與自動(dòng)化

3. 預(yù)收賬款

一個(gè)真正的管理會(huì)計(jì)人，需要具備豐富經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)還要有足夠多的知識(shí)面積累。財(cái)務(wù)人的知識(shí)體系不能過于單一，要時(shí)刻經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)的背景知識(shí)，要有對(duì)企業(yè)管理流程的意識(shí)。在工作中需要你全面管理和思考問題，了解企業(yè)的方方面面。

現(xiàn)在，多數(shù)生產(chǎn)性企業(yè)都會(huì)設(shè)計(jì)到成本分析，而作業(yè)成本管理會(huì)告訴你原來的作業(yè)模式是否正確，合理。但要做好它并以是一件容易的事情，首先熟悉企業(yè)流程的管理是成本管理的前提。身為財(cái)務(wù)人，我們必須爭做“活”會(huì)計(jì)，洞悉企業(yè)內(nèi)部的一切問題，才能為老板制定決策。

其實(shí)，會(huì)計(jì)人的感觸應(yīng)該是最直接，也最深刻的。財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，讓他們不必再進(jìn)行繁瑣的手工記賬；網(wǎng)銀的出現(xiàn)讓出納們減少了現(xiàn)金的大筆交易；財(cái)務(wù)共享中心的建立更意味著人工智能技術(shù)或?qū)⑷〈祟惖臅?huì)計(jì)核算工作。

①一般會(huì)計(jì)人員辦理交接手續(xù)，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）監(jiān)交。

3．資產(chǎn)的分類