更新時間：2025-01-09 16:27        瀏覽次數：879        返回列表

4. 工作目的不同

8. 凈利潤

（5）敢于創新。會計也是一門管理科學。不要認為只是學習一套做賬方法就可以了，在現實工作中，財務管理的工作要和整個企業相吻合，好的財務管理制度和流程，能提高整個企業的辦事效率。

為推廣管理會計獻出一份綿薄之力

3.研發的七大課程教材相繼獲得國家著作權

劉丹解讀，之前的會計從業資格證在政策上強調“強制性掛鉤”，也就是只有持有會計證的人才能有資格處理如買發票等稅務事項，現在的會計證從“強制性掛鉤”改變為“評價類指標”，“也就是說沒有會計證也可以做會計，一樣可以辦理相關事項，這個證書只變成了考核你能力水平的一個標準?！?/p>

投資收益項目反映企業在投資活動中產生的經濟資源的流入或流出的凈額情況。由于經營活動的全球化和資本市場的擴大，投資已經成為企業的一種重要活動。

天胤公司2010年的營業費用為915908531.84元，管理費用為574437299.99元，兩項費用合計1490345831.83元，占主營業務收入的9%。而2009年度的營業費用為828456943.78元，管理費用為562983266.95元，

利潤是收入與費用配比的結果，比如前面講到的狹義收入（營業收入）與狹義費用（營業費用）相配比就是營業利潤。

我們曾幫助一家企業通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現場看板系統，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統和現場看板實施，強調計劃結果與過程的監控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業的交貨績效。

此外，我們也將和越來越多的高校、企業合作，為我們的學生吸取更多的更優質的教育資源和實訓基地，讓學生學以致用。

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一切資產，之所以要取得，不外乎是用以獲取收入。

業務員可能一頭霧水，因為他不知道會計上是如何處理的，所以會計要用對方理解的語言說，三年收不回來就是壞賬，壞賬就是損失，今年一定要想把它收回來。這樣業務員才聽得懂，才會配合會計把欠款盡快收回來。因此找一個頭腦靈活、辦事利索的會計也很重要。

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3．可變現凈值