預(yù)收、預(yù)付不做內(nèi)部往來(lái)核算;

可以說(shuō)，不懂會(huì)計(jì)，管理是做不好的。

主管地稅機(jī)關(guān)應(yīng)根據(jù)納稅人提供的有關(guān)資料，核實(shí)納稅人當(dāng)年是否符合小型微利企業(yè)條件。對(duì)符合條件的小型微利企業(yè)給予享受稅收優(yōu)惠政策；對(duì)不符合條件的小型微利企業(yè)，如已計(jì)算減免所得稅額的，在年度匯算清繳時(shí)要補(bǔ)繳已按規(guī)定計(jì)算的減免所得稅額。

四、納稅人預(yù)繳

本知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容導(dǎo)航：負(fù)債是指企業(yè)過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的，預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)

正文：負(fù)債的定義及其確認(rèn)條件

2、有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，有會(huì)計(jì)理論知識(shí)，無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員；

參加上述兩項(xiàng)考試在國(guó)內(nèi)企業(yè)（包括外資）中的認(rèn)可程度非常高，擁有ACCA認(rèn)證因?yàn)槠渲R(shí)全面，如果要跳入外企，絕對(duì)是再好不過(guò)的資質(zhì)了，在其中的發(fā)展也將順利不少。

1. 今后所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須參加繼續(xù)教育新規(guī)：第三十七條 本規(guī)定所稱(chēng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，包括：(一)持有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)的會(huì)計(jì)人員;(二)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)且從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員;(三)其他從事會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員。繼續(xù)教育的對(duì)象有了重大的改變，其中第一條明確了持有初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)證的小伙伴都要參加繼續(xù)教育。第二點(diǎn)和第三點(diǎn)明確說(shuō)明，不管是否持有會(huì)計(jì)證，只要從事會(huì)計(jì)工作都需要參加繼續(xù)教育，可見(jiàn)新規(guī)更接地氣、更全面。

⑤ 不得以“白條”頂庫(kù)存；不準(zhǔn)公款私存；不準(zhǔn)保留賬外公款；不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”。

報(bào)考條件：取得大專(zhuān)以上學(xué)歷的在職人士，教育部認(rèn)可的大專(zhuān)以上院校在讀學(xué)生

對(duì)于原來(lái)為固定資產(chǎn)大修理而發(fā)生的預(yù)提或待攤費(fèi)用余額，應(yīng)繼續(xù)采用原有的會(huì)計(jì)政策，直至沖減或攤銷(xiāo)完畢為止。

2.2 計(jì)提折舊。

成本管理是企業(yè)永恒的主題，因?yàn)槠髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，在于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上在于產(chǎn)品成本的較量。因此，國(guó)有企業(yè)集團(tuán)面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)交往關(guān)系和客觀環(huán)境，如何理順成本管理體系，加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益是極為重要的。

一、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系的目的

1、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系有助于真正落實(shí)母子公司體制，正確處理好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，以及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部在成本管理方面的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因?yàn)榧瘷?quán)與分權(quán)是一對(duì)矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過(guò)度分權(quán)和高度集權(quán)都不利于集團(tuán)的宏觀控制及發(fā)揮下屬企業(yè)的積極性和整體優(yōu)勢(shì)。

2、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于企業(yè)集團(tuán)宏觀經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施以及成本管理調(diào)控職能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)必須樹(shù)立“大成本”意識(shí)，關(guān)注企業(yè)成本與實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系。

3、建立企業(yè)集團(tuán)成本管理體系，有助于提高集團(tuán)內(nèi)生產(chǎn)要素的營(yíng)運(yùn)效果，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)耗費(fèi)與價(jià)值補(bǔ)償?shù)慕y(tǒng)一，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

二、企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立

近期財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的核算型管理會(huì)計(jì)即將逐漸被機(jī)器人給頂替掉，那些簡(jiǎn)單的流程式的工作將由機(jī)器人來(lái)接手，所以將來(lái)時(shí)代需要的是有想法的財(cái)務(wù)人，管理會(huì)計(jì)（MACC）型的財(cái)務(wù)人員就是有想法有思考能力的財(cái)務(wù)人，這個(gè)是機(jī)器無(wú)法替代的。

財(cái)務(wù)總監(jiān)一職向來(lái)被視為財(cái)務(wù)行業(yè)的"人生巔峰"，務(wù)總監(jiān)是公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一。一名現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度把握公司整體運(yùn)作。

復(fù)式記賬法是以資產(chǎn)與權(quán)益平衡關(guān)系作為記賬基礎(chǔ)，對(duì)發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都以相等的金額，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的賬戶中全面、相互聯(lián)系地進(jìn)行登記，系統(tǒng)地反映資金運(yùn)動(dòng)變化結(jié)果的一種記賬方法。

很多人考了會(huì)計(jì)證，由于不會(huì)做賬，多年閑置不用，之后變成了一張廢紙

比如，我們經(jīng)常會(huì)關(guān)注每股盈余、公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)等會(huì)計(jì)信息以評(píng)判公司業(yè)績(jī)；或者，