在供應過程中，為了適應生產的需要，企業以貨幣資產（現金或銀行存款）采購各種原材料，開支采購費用，形成儲備資產。

“管理會計是一門綜合的學科，它并不是一個死記硬背的學科，其背后更多的是一個邏輯，一個思維。”張愛云表示，管理會計挑戰了一般工作者正常的思維方式，拒絕按部就班，它是一個思維的靈魂，它是活會計，太靈活是它的特點。正因如此，沒有豐富的工作閱歷和社會經驗的財務人是很難駕馭的。

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三是師資準入門檻低，教師待遇較低，教師素質良莠不齊；民辦培訓行業缺乏系統的教師培養、發展、提高的保障機制；有的機構和教師簽的合同不規范，不能很好地保證員工的福利待遇和社保。所以造成了民辦培訓行業教師流動性大，影響了行業的發展。

由于通常都是以年為基礎計算的，因此中期所得稅的計算若要采用觀是很困難的。這是因為年度終收益只有到年底才能確定，因此計算中期所得稅時，需要考慮全年的情況，要預估全年有效。在這一點上，不論是側重于觀的國家，還是側重于一體觀的國家，幾乎都是采用同一，即體現一體觀點的原則。IASC在中期所得稅的確認問題上，也采用了一體觀，規定“應在每個中期確認所得稅，確認時應以預期在整個采用的加權平均年的比較好估計為依據。”

換言之，通過正確的會計核算提供會計監督需要可靠的資料；會計監督是進行會計核算的出發點，也是目的，通過會計監督職能才能發揮會計核算的作用，并可進一步核實數據，弄清情況，使會計核算職能更加落實。

8．企業進行會計核算時應遵循的基本要求有哪些？

其次，要看這家培訓機構是否有固定的培訓場地，如果上幾節課換一個地方，學生需要耗費大量的時間成本，并且每到一個新的環境，就需要重新花時間適應。

重要性會計信息質量要求對于會計信息提供者而言，由于可以簡化處理次要經濟業務和會計事項，所以能夠節約提供會計信息的成本。

假設原材料已驗收入庫，銀行存款已支付給供應商，則企業擁有資產中的原材料將增加100萬元，企業擁有的資產中的銀行存款也將減少100萬元。如表3-3所示。

通過前面的介紹，相信讀者已經掌握了會計的基礎知識，并且建立起適合企業自身的賬簿體系了。從本章開始，我們以“嘉美有限責任公司”為例，用該企業2010年12月的部分經濟業務，手把手地教你做會計。

AOL沒有將這樣的成本作為支出列出來，這樣的支出會立即從收益中扣除，相反，AOL將它的客戶資本化——也就是說，它將它們作為一項資產列在它的資產負債表上，其價值等于收購它的成本。這是AOL管理層采取的不同尋常和極為大膽的會計處理選擇。

2. 監督、控制經濟活動

會計的工作流程，就是會計人員從建立賬簿制作憑證到編制會計報表的這一過程。

講師張愛云表示，現在，加強內部的成本管理和成本控制等綜合性強的工作都屬于管理會計的范疇。未來管理會計的發展絕不會單純停留在會計部門。財務人要想成為一名出色的管理者，就必須懂得管理會計的知識，并有作出相應決策的能力。

當車間把所有半成品，產成品作成成品后，就要把這些產品送到成品倉庫，入庫的過程要附入庫單。入庫單就是證明產品入庫的一個憑證。如果沒有入庫單，就證明產品沒有入庫，沒有入庫的產品，那只能證明還在生產過程中，哪有產品賣，這是不可能的，沒有入庫單也就不用算成本。沒有成本就會影響利潤核算，利潤總額就會大大的升高起來，這樣要交的所得稅也就會跟著要多交了。也就是說如果沒有入庫單，就要多交所得稅，因此，入庫單是非附不可的。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

實踐的問題的解決往往是多種方法混合的，不可分割。

2016年12月，人社部公布《國家職業資格目錄清單公示》，擬列入清單的151項中，無會計從業資格證。