在考場里，如果你確信某道題不會做了，那么我們開始來湊分，把知道的只要有一點關系的一股腦地往上面答，老師看你這么認真總會給一點分，在已經及格的前提下一分不那么重要，但是如果58分59分呢？這次考公司戰略，會做的題全部做完之后我估了一下分數，應該能及格，但沒有絕對的保證。

首先，聽課要靜心。如果你今天狀態不佳，建議不要聽課，可以做些習題，這樣能夠集中你的注意力，能從做題中有所收獲。可是聽課就不一樣，心里想著事，眼睛盯著電腦，耳朵也聽著老師講課，你會發現進度條在前進，大腦卻根本沒動，老師講的什么在腦海里基本沒有印象。所以大家謹記：要聽課心要靜。

任何單位要進行生產、經營活動，都必須使用一定數量的資本。

企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。這里，值得注意的是：“盡可能少的成本付出”與“減少支出、降低成本”在概念是有區別的。“盡可能少的成本付出”，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場占有率大幅度提高，那么，盡管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本，只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。

⑥ 出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權債務賬目的登記工作。

想進外資所的同學，一定要把英語練好，特別是會計專業英語。最少要做到能順利用英語溝通。另外，找一些關于介紹會計審計項目，以及其中的團隊協作的書看看。筆者的一位在畢馬威任過高級財務經理的朋友說，在他們的眼中，專業水準不是最重要的，反而是潛力和合作溝通能力是第一位。

開發工業成本核算沙盤和經營管理電子沙盤,讓學員在實戰中演練.

財務需要終身學習的。當然，所有的行業都是需要學習的。中國現在處于各種經濟法規完善過程中，所以經濟類的各種政策變化是非常頻繁的，如果不及時更新，財務人員是跟不上時代的。例如，07年發布并開始實行新的會計準則，光是這個準則，就需要財務人員好好鉆研一番，2011年的今天，仍然有相當財務人員需要進行正規會計準則的培訓!又如，你要是在美國企業工作或者是在美國上市的公司上班，那么你得了解安然、世通事件之后，SEC要求的Sarbanece-Oxley法案。在加上中國的各種稅收和外匯法律很多是以“通知”、“答復”、“XX函”的方式規定的，本身的邏輯性和連貫性很差，且執法人員的回復因人而異。所以，財務人員得首先自己了解透了，才有可能莫名其妙地被人扣大帽的時候，進行辯解。

1．歷史成本

企業的管理可以使用會計信息來確定企業經營目標，

一般來說，存貨和應收賬款的變現能力決定了流動資產的整體變現能力。

需資金的投資方或借貸方，比如銀行、私募投資機構、基金等機構。如果你正在經營一家連鎖店，現在想擴大規模，增加分店的數量，但遇到資金不夠的問題，這時需要借入一些資本。

該公司2008年和2009年財務報告均披露收回的原因是經多次催收，原估計壞賬計提比例的理由為賬齡長、無收回可能性。既然是估計，當然誰也不能保證百分之百準確，多催收、加大收款力度也的確可能收回部分款項，但既然是無收回可能性而要全額計提壞賬準備的應收賬款，再要收回顯然就不是多催收那么容易就能辦到的了。

MACC認證課程采用沙盤實戰模式貫穿全課程，形成了一套情景式教學、互動式教學、自主學習、角色實訓為一體的管理會計教學體系。MACC沙盤實戰預設企業在運營過程中會碰到的管理會計工作內容，利用沙盤的各種應用工具，通過角色扮演、情景演練以及對企業經營管理的模擬來促進學員管理會計能力的全面

會計信息使用者需要的信息包括企業盈利能力、資產運營水平、償債能力和可持續發展能力等信息，這類信息主要是由通用財務會計報告和內部會計報表等載體來提供的。

一、能力得到認可、機遇與挑戰共存

控制是從使用權角度看，某些特定資產企業雖然不擁有控制權，僅僅具有使用權，但也仍然要確認為企業的資產進行管理與控制。

會直接加速你人生規劃前進的速度，