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更新時(shí)間:2024-07-03 13:06:01        瀏覽次數(shù):601        返回列表

因此在選擇培訓(xùn)前,多咨詢一下身邊的會(huì)計(jì)朋友,選擇一家好口碑的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是非常有必要的。代會(huì)計(jì)始于復(fù)式簿記形成前后。

有個(gè)關(guān)于納稅申報(bào)期限的問題:報(bào)關(guān)單出口日期是1月27日,幾月份做納稅申報(bào)?出口發(fā)票必須在幾月份開具?

所有者權(quán)益與債權(quán)人權(quán)益是廣義的“權(quán)益”概念。

(三)資產(chǎn)負(fù)債表日后因自然災(zāi)害導(dǎo)致資產(chǎn)發(fā)生重大損失.

(2)明細(xì)分類賬與上述兩個(gè)行業(yè)不同的地方只是要設(shè)置營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)賬。

企業(yè)的生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費(fèi)用構(gòu)成。

相關(guān)性要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息應(yīng)當(dāng)與投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的經(jīng)濟(jì)決策需要相關(guān),有助于投資者等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)過去、現(xiàn)在或者未來的情況做出評(píng)價(jià)或者預(yù)測(cè)。

這一年,是銳意進(jìn)取的一年。2017年財(cái)稅行業(yè)發(fā)生了劇烈變革,企業(yè)財(cái)務(wù)用人需求也隨之發(fā)生了變化。作為會(huì)計(jì)培訓(xùn)行業(yè)的引領(lǐng)者,仁和會(huì)計(jì)教育積極走在行業(yè)前列,以企業(yè)財(cái)務(wù)用人需求為導(dǎo)向,以管理會(huì)計(jì)知識(shí)技能為中心,不斷推陳出新,相繼推出了晉升計(jì)劃班、金稅計(jì)劃班、金石計(jì)劃班、尖峰計(jì)劃班等一系列品牌課程,用專業(yè)的財(cái)稅知識(shí)與管理會(huì)計(jì)實(shí)戰(zhàn)策略助力學(xué)員在財(cái)會(huì)行業(yè)走得更遠(yuǎn)。

沒有會(huì)計(jì)科目,賬戶便失去了設(shè)置的依據(jù);沒有賬戶,就無法發(fā)揮會(huì)計(jì)科目的作用。

我們知道,往往表面良好的指標(biāo)后面隱藏著個(gè)別嚴(yán)重的缺點(diǎn)、漏洞和隱患,或若干難能可貴的某些優(yōu)點(diǎn)被某些缺點(diǎn)所沖淡。這就要求我們既不要被表面現(xiàn)象所迷惑,又不要就事論事;而要善于深入調(diào)查研究,善于捕捉事物發(fā)展變化偶然中的必然,抱著客觀的姿態(tài),克服“先入為主”的思想,通過占有大量的詳細(xì)資料反復(fù)推敲、印證,來一番去粗取精,去偽存真的加工、分析,才會(huì)得出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀、公正的評(píng)價(jià)。如,僅指標(biāo)的對(duì)比口徑上,就要深入調(diào)查核實(shí),換算其計(jì)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性。沒有可比性的指標(biāo)之間的對(duì)比,只能扭屈事物的本來面目,令人誤入歧途。

按填制手續(xù)及內(nèi)容的不同可分為一次憑證、累計(jì)憑證、匯總憑證。

3. 注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA)

企業(yè)集團(tuán)與非企業(yè)集團(tuán)相比,主要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面優(yōu)勢(shì)顯著。但發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì),并不是企業(yè)集團(tuán)在宏觀管理上的弱化,在財(cái)務(wù)約束上的軟化,而是從集團(tuán)整體利益考慮,如何集中部分宏觀決策權(quán)力,強(qiáng)化管理與監(jiān)督職能,下放部分企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)力,充分調(diào)動(dòng)下屬企業(yè)的積極性,從而確保集團(tuán)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。國有企業(yè)集團(tuán)成本管理機(jī)制的確立正是沿襲此思路。根據(jù)改制后的國有企業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況,實(shí)行“適權(quán)控制、目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策、集團(tuán)考核、財(cái)會(huì)綜合”的原則。

了解了會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容,下面就可以結(jié)合企業(yè)的會(huì)計(jì)部門,更生動(dòng)、全面地了解企業(yè)會(huì)計(jì)部門和崗位是如何設(shè)置的。

會(huì)計(jì)系統(tǒng)要完整地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),就需要按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目在賬簿中,對(duì)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行分類,系統(tǒng)、連續(xù)地進(jìn)行登記入賬。

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