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目前我國(guó)的財(cái)務(wù)人員大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的理念還不是很普遍，但隨著國(guó)際化潮流來(lái)襲，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐加快，互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步?jīng)_擊，“記賬先生”已經(jīng)“美人遲暮”，被淘汰是遲早的事。

每年的付息債權(quán)登記日為每年付息日的前一交易日，公司將在每年付息日之后的5個(gè)交易日內(nèi)支付當(dāng)年利息。在付息債權(quán)登記日當(dāng)日已轉(zhuǎn)換及已申請(qǐng)轉(zhuǎn)換為公司股票的可轉(zhuǎn)債，發(fā)行人不再向其支付利息。

答:D解析:因M產(chǎn)品各年產(chǎn)量基本均衡，工作量法和年限平均法的年折舊額基本一致，加速折舊法下前幾年的年折舊額將大于直線(xiàn)法的年折舊額。如：假設(shè)設(shè)備原價(jià)為N，使用年限為5年，則直線(xiàn)法下年折舊額=N/5，年數(shù)總和法下第1年折舊額=N×5/15，雙倍余額遞減法下第1年折舊額=N×2/5，雙倍余額遞減法下第1年折舊最多，應(yīng)選D。

二是時(shí)間配比，是指將一定時(shí)期的收入與同期的費(fèi)用相配比，而不能將本期收入與上期費(fèi)用配比，這也是權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的基本要求。

“匠心造物，不負(fù)年華”，投身于偉大的教育行業(yè)，用匠人之心譜寫(xiě)育人年華！

根據(jù)財(cái)政部《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，各單位應(yīng)設(shè)置現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。它們的建賬原則如下。

B先生個(gè)人所得為300萬(wàn)元，比照個(gè)人所得稅法的“個(gè)體工商戶(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得”應(yīng)稅項(xiàng)目，適用5%—35%的五級(jí)超額累進(jìn)稅率，按規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅。

五、會(huì)計(jì)科目編號(hào) 會(huì)計(jì)科目編號(hào)就是確定會(huì)計(jì)科目的號(hào)碼。

④租賃期滿(mǎn)時(shí)，根據(jù)租賃合同條款規(guī)定處理設(shè)備。一般有三種處理方法：一是到期后將設(shè)備退還給租賃公司；二是另訂立合同，繼續(xù)租賃；三是承租人留購(gòu)，即以很少的“名義貨價(jià)”(租賃期滿(mǎn)后租賃設(shè)備殘值的市場(chǎng)售價(jià))或“商定價(jià)格”把設(shè)備買(mǎi)下來(lái)。

或：借：在建工程 2.92

例題16·多選題:下列關(guān)于固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)處理的表述中，正確的有（　）。

5．與人力資源部門(mén)密切合作，對(duì)財(cái)務(wù)人員（包括分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員）進(jìn)行招聘、選拔、

天胤公司的短期借款7000000.00元，全為銀行借款。短期借款是企業(yè)補(bǔ)充流動(dòng)資金的重要渠道，它對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是短期借款要在年內(nèi)償還，企業(yè)的償債壓力較大；二是短期借款利率較長(zhǎng)期借款低，企業(yè)的利息負(fù)擔(dān)較輕。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門(mén)后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門(mén)做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門(mén)做，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)幾個(gè)部門(mén)經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門(mén)利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開(kāi)交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門(mén)人員成立一個(gè)新的PMC部門(mén)后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門(mén)成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶(hù)訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷(xiāo)平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門(mén)的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門(mén)層層分解落實(shí)到銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門(mén)，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門(mén)，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門(mén)自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門(mén)后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門(mén)的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門(mén)才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

⑤會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）移交時(shí)，應(yīng)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、重大財(cái)務(wù)收支問(wèn)題和會(huì)計(jì)人員的情況等向接替人員介紹清楚。

2、移交點(diǎn)收。