更新時間：2025-11-04 08:54        瀏覽次數：305        返回列表

營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤-營業費用-管理費用-財務費用

A．總分類科目對明細分類科目具有控制作用 B．明細分類科目是對總分類科目的補充和說明 C．明細分類科目詳細地反映會計對象的具體內容 D．總分類科目和明細科目沒有任何關系 E．總分類科目概括地反映會計對象的具體內容 28．下列會計科目中，屬于資產類會計科目的是（）。

會計信息系統提供的會計信息應盡量滿足會計信息使用者的需要， 符合相關性原則。

服務行業建賬

③ 根據國家規定頒發給個人的科學技術、文化藝術、體育等各種獎金。

任何單位要進行生產、經營活動，都必須使用一定數量的資本。

會計主體與法律主體（法人）并非對等的概念，法人可作為會計主體，但會計主體不一定是法人。持續經營是指企業在可

其次，誓奪每一分。注會這樣難度的考試，每一分的取得都不容易。很多題目可能完全不會，或者沒有把握作對，這個時候很多人就會選擇放棄，或者怕做的太荒唐而不敢動筆。

<圖>提示

對于原來為固定資產大修理而發生的預提或待攤費用余額，應繼續采用原有的會計政策，直至沖減或攤銷完畢為止。

2.2 計提折舊。

課程名稱課程設置目的

同樣，企業的一年的經營成果也需要采用貨幣進行計量。我們說今年企業利潤3000萬元，產值2.5億元，就是采用了貨幣計量。

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當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

本可轉債到期后5個工作日內由公司一次性償還未轉股可轉債的本金及最后一期利息。可轉債持有人所獲得利息收入的應付稅項由持有人自行負擔，公司代為扣繳。