宏達(dá)公司于2010年1月1日購入一項(xiàng)無形資產(chǎn)，初始入賬價(jià)值為300萬元。該無形資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為10年，采用直線法攤銷。2010年12月31日，該無形資產(chǎn)預(yù)計(jì)可收回金額為261萬元；2011年12月31日預(yù)計(jì)可收回金額為224萬元。假定該公司計(jì)提減值準(zhǔn)備后其原預(yù)計(jì)使用年限、攤銷方法不變。該無形資產(chǎn)2012年6月30日的賬面價(jià)值為（）萬元。

課程名稱課程設(shè)置目的

是指應(yīng)當(dāng)計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)的原價(jià)扣除其預(yù)計(jì)凈殘值后的金額。如果已對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，還應(yīng)當(dāng)扣除已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備累計(jì)金額

由上面的信息我們可以得知中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的發(fā)展前景還是非常好的，可以說只要你努力，愿意付出，就一定會(huì)在這方面取得很大的成績和發(fā)展空間。

-采用科學(xué)的分析方法，設(shè)計(jì)有效的分析體系。進(jìn)行預(yù)算分析，一定要對(duì)差異進(jìn)行分解和細(xì)化，從數(shù)據(jù)上挖掘到差異的最底層，具體可采用比較分析法、比率分析法、連環(huán)替代法及敏感性分析法等。與此同時(shí)，應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營角度找尋產(chǎn)生差異的根源，這就要求上市公司不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，更要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)。非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合運(yùn)用可在很大程度上彌補(bǔ)財(cái)務(wù)指標(biāo)的不足，通過對(duì)市場占有率、產(chǎn)品合格率、顧客滿意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的深入分析，不僅可找出當(dāng)期預(yù)算執(zhí)行差異出現(xiàn)的原因，還會(huì)對(duì)未來預(yù)算管理工作的改進(jìn)起到積極的促進(jìn)作用。

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三個(gè)會(huì)計(jì)要素是從靜態(tài)的角度說明企業(yè)資金狀況，也稱為靜態(tài)要素。會(huì)計(jì)恒等式說明了資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益在某一時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)平衡關(guān)系，這種平衡是指數(shù)量上的整體平衡關(guān)系，而非資產(chǎn)與負(fù)債、所有者權(quán)益各項(xiàng)目間存在一一平衡關(guān)系。

例如，“原材料”、“固定資產(chǎn)”、“應(yīng)付賬款”等都是總分類科目。

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<圖>【案例4-1】

16．結(jié)算起點(diǎn)是指2 000元以下的支出。（）

這是從公司戰(zhàn)略層面考慮，如果稍微把范圍縮小，從財(cái)務(wù)維度，我認(rèn)為可以先梳理這樣四件事：

這里需要說明一下會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理這些概念之間的異同。

“適權(quán)控制”指企業(yè)集團(tuán)應(yīng)樹立“大成本”觀念，按成本額的大小、集中性、地域性及對(duì)企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)的影響程度，來劃分管轄范圍，確立哪些成本項(xiàng)目集中，哪些下放，做到責(zé)、權(quán)、利明確，管理到位。“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤中心自主決策”是指對(duì)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)成本，下屬企業(yè)應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)換為責(zé)任成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，自主決策，建立責(zé)任成本控制系統(tǒng)并予以落實(shí)，完成目標(biāo)。“集團(tuán)考核”是指集團(tuán)根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)成本，對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行定時(shí)綜合指標(biāo)考核，一是目標(biāo)成本完成情況，二是有關(guān)成本效益指標(biāo)完成情況。“財(cái)會(huì)綜合”是指企業(yè)集團(tuán)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，反映整體成本完成情況，以找出差距。

三、確立“大成本”觀

學(xué)習(xí)方法

第一，預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。