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學(xué)員接受培訓(xùn)，參加并通過(guò)由IMA（美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)）主持的管理會(huì)計(jì)師能力認(rèn)證考試，則可取得由IMA頒發(fā)的管理會(huì)計(jì)師證書。

（） 6．會(huì)計(jì)科目與賬戶都是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容的科學(xué)分類，兩者口徑一致，性質(zhì)相同，具有相同的格式和結(jié)構(gòu)。

（3）各單位發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在依法設(shè)置的會(huì)計(jì)賬簿上統(tǒng)一登記、核算，不得違反《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定私設(shè)會(huì)計(jì)賬簿登記、核算。

考前10個(gè)月決定考注會(huì)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何基礎(chǔ)，比如會(huì)計(jì)，我不知道什么是資產(chǎn)什么是負(fù)債，甚至連什么是財(cái)管都不知道。買了6本書，翻了一遍標(biāo)題，看了一些全科通過(guò)的經(jīng)驗(yàn)貼，于是做了一個(gè)在現(xiàn)在看來(lái)也比較不現(xiàn)實(shí)的決定，我要在通過(guò)在耒陽(yáng)恒企會(huì)計(jì)培訓(xùn)學(xué)校的學(xué)習(xí)后一次性通過(guò)！

會(huì)計(jì)信息要在會(huì)計(jì)信息使用者作出決策之前，提供給會(huì)計(jì)信息使用者。否則，將無(wú)助于經(jīng)濟(jì)決策，也就不符合及時(shí)性會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求。

3.影響折舊計(jì)提的因素

A.已轉(zhuǎn)為持有待售的固定資產(chǎn)不應(yīng)計(jì)提折舊

第一節(jié)　會(huì)計(jì)要素

（1）債券期限：本次發(fā)行的可轉(zhuǎn)債期限設(shè)定為5年，即從2011年1月7日（發(fā)行首日）至2016年1月7日（到期日）止。

《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》：會(huì)計(jì)起源、會(huì)計(jì)假設(shè)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)的職能、會(huì)計(jì)六大要素、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)恒等式、復(fù)式記賬、會(huì)計(jì)憑證與會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序、財(cái)產(chǎn)清查、會(huì)計(jì)檔案

一、會(huì)計(jì)科目的概念

規(guī)模小并且經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，甚至有的企業(yè)一個(gè)會(huì)計(jì)處理所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，那么所有的明細(xì)賬可以合成一兩本就可以了。

資產(chǎn)負(fù)債表中所列示的項(xiàng)目，如資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益的組成部分，都表明了它們所擁有的一些特性。例如，一個(gè)倉(cāng)庫(kù)有明確的使用期限及庫(kù)容量。

當(dāng)我們幫助一家企業(yè)建立起一個(gè)計(jì)劃物控PMC部門后，這家企業(yè)的周期和庫(kù)存績(jī)效得到了極大的改善。以前生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門做，物料需求計(jì)劃是采購(gòu)部門做，生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)幾個(gè)部門經(jīng)常扯皮，各自都從自己的部門利益出發(fā)來(lái)做決策，出了問(wèn)題就互相推卸責(zé)任，總經(jīng)理不得不花費(fèi)大量時(shí)間從中協(xié)調(diào)，忙得不可開交。自從我們抽調(diào)相關(guān)部門人員成立一個(gè)新的PMC部門后，總經(jīng)理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績(jī)效的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理從客戶訂單接收、組織采購(gòu)、生產(chǎn)直至交貨的整個(gè)流程，協(xié)調(diào)產(chǎn)供銷平衡，控制交貨周期和庫(kù)存，并考核銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)等部門的執(zhí)行情況。公司的周期和庫(kù)存指標(biāo)被提煉出來(lái)，并從PMC部門層層分解落實(shí)到銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門，比如周期被劃分為合同評(píng)審、設(shè)計(jì)周期、采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期等幾個(gè)階段，分別考核相關(guān)部門，杜絕了扯皮推諉的現(xiàn)象。以前雖然也有部分考核，但由于績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)不合理，以及缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)使得考核形同虛設(shè)。比如以前庫(kù)存指標(biāo)考核財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部門，財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)本身是無(wú)法控制庫(kù)存高低的，頂多只是提供數(shù)據(jù)提醒一下，而采購(gòu)部門自己做物料需求計(jì)劃本身可以控制庫(kù)存，但采購(gòu)部為了完成指標(biāo)，盡可能壓低庫(kù)存，導(dǎo)致的一個(gè)結(jié)果就是生產(chǎn)經(jīng)常缺料，生產(chǎn)指責(zé)采購(gòu)供貨不及時(shí)，采購(gòu)則指責(zé)生產(chǎn)亂調(diào)計(jì)劃。我們把生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃都整合到PMC部門后該問(wèn)題就迎刃而解了，采購(gòu)部門的庫(kù)存考核指標(biāo)改為了交貨及時(shí)率，缺料和庫(kù)存問(wèn)題都得到了很好的控制。經(jīng)過(guò)這些一系列的調(diào)整后，各個(gè)部門才真正承擔(dān)起各自的職責(zé)，朝著符合公司預(yù)期的目標(biāo)努力。

企業(yè)應(yīng)該注重會(huì)計(jì)核算，也不能忽視財(cái)務(wù)管理，因?yàn)槭窍扔泻玫墓芾恚圆艜?huì)有好的核算結(jié)果，這是正常的因果關(guān)系。

3.研發(fā)的七大課程教材相繼獲得國(guó)家著作權(quán)

對(duì)于公司整體財(cái)務(wù)工作比較熟悉，有望晉升；

第三章固定資產(chǎn)

應(yīng)該說(shuō)明的是，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)這3個(gè)概念的界限也逐漸變得模糊了。