比如，我們會仔細盤算在現(xiàn)在的情形下是租房子好，

【例3-6】公司接受股東以固定資產追加投資，固定資產按評估價值100 000元入賬，已辦妥有關手續(xù)。

據(jù)權威統(tǒng)計，管理會計晉升機會是普通財務的3倍，薪資收入至少高出普通財務50%以上。

應付賬款實際上是對方客戶提供給企業(yè)的一種商業(yè)信用。

該項經濟業(yè)務發(fā)生后，作為資產的固定資產增加100 000元，作為所有者權益的實收資本增加100 000元，如表3-12所示。可以看出，會計恒等式兩端的總額變化為148萬元，但左右兩邊的平衡關系沒有改變。

成本會計的具體任務主要有四項：

(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業(yè)的 財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業(yè)的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優(yōu)化成本決策，確立目標成本。優(yōu)化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優(yōu)化成本決策，需增強企業(yè)員工的成本 意識，使之在處理每一項業(yè)務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業(yè)的經濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項法規(guī)的規(guī)定，控制各項費用支出、營業(yè)外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責任心，發(fā)揮 其主動性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞 動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執(zhí)行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發(fā)生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發(fā)生 原因，據(jù)以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

會計信息的提供，一定是與使用者的經濟決策相關的，也就是說應對決策有用、有價值。具體而言，相關性包含兩個含義，即預測價值和反饋價值。會計信息不僅要幫助使用者評價過去、現(xiàn)在，還應根據(jù)會計信息對未來事項的發(fā)展趨勢進行預測，從而體現(xiàn)會計信息相關性的預測價值；

我國首部會計培訓與測評標準——《會計實務信息化應用能力培訓與測評規(guī)范》標準即將正式施行。業(yè)內人士表示，該標準的制定、實施，有望推動我國傳統(tǒng)會計人員向管理型會計轉型升級，同時幫助企業(yè)提質增效。

培訓內容:

然后以下有一段關于球員攤銷的說明：

（1）歷史成本是在市場上通過正常交易，由正當?shù)慕灰纂p方客觀交易所確定下來的。

一技在手，越老越吃香，走遍天下都不怕

四看辦學資質

會計科目按其所歸屬的會計要素不同，分為資產類、負債類、所有者權益類、成本類、損益類五大類。

債權是企業(yè)收取款項的權利，一般包括各種應收和預付款項等。