月折舊額＝固定資產賬面凈值×月折舊率

在不同的企業或單位，資金運動的形式和內容各有不同，會計核算和監督的對象也有所不同。

解析:企業由于安全或環保的要求購入設備等，雖然不能直接給企業帶來未來經濟利益，但有助于企業從其他相關資產的使用中獲得未來經濟利益或者獲得更多的未來經濟利益，也應確認為固定資產。

1．所有者權益的定義

稅務會計作為會計的一個分支，既要以國家稅法為準繩，促使企業認真履行納稅義務，又要在不違反法律的前提下，追求企業納稅方面的最大經濟效益。因此其主要目標包括以下方面：

（1）依法納稅，履行納稅人義務

三忌面面俱到，泛泛而談。

天胤公司的股本、資本公積、盈余公積和未分配利潤分別為1196472423.00元、2933718592.07元、1323141951.85元、145370976.85元，股東權益合計為5598703943.77元。

4、新教材中加了政府會計的內容，政府會計是一門用于確認、計量、記錄政府受人民委托管理國家公共事務和國家資源、國有資產的情況，報告政府公共財務資源管理的業績及履行受托責任情況的專門會計。

應付福利費是企業依據相關規定，按照應付職工薪酬的一定比例提取用于職工福利的項目。

現金日記賬與現金總賬應由其他人員登記。規模較小的企業，可用現金日記賬代替現金出納備查簿，由出納登記，但現金總賬的登記工作須由其他職員擔任。

其實，會計人的感觸應該是最直接，也最深刻的。財務軟件的應用，讓他們不必再進行繁瑣的手工記賬；網銀的出現讓出納們減少了現金的大筆交易；財務共享中心的建立更意味著人工智能技術或將取代人類的會計核算工作。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

會計主體在能夠提供統一會計信息的前提下，各會計主體應根據本單位自己的具體情況，結合會計信息使用者的要求，刪減或者增補會計科目。

（5）填制單位簽章。

在會計學中，歸屬于所有者權益部分的稱之為“所有者權益”，歸屬于債權人權益部分的稱之為“負債”。

這部分主要用來說明評估方對委托評估的企業所占有的資產和與評估相關的負債進行清 查核實的有關情況及清查結論。這部分應包括以下內容：①資產清查核實的內容;②實物資 產的分布情況及特點;③影響資產清查的事項;④資產清查核實的過程與方法;⑤資產清查 結論;⑥資產清查調整說明。

5.“評估依據說明”的基本內容