會計電算化除具有電子計算機具備的一般特點，如運算速度快、自動化程度高、計算精度高、存儲量大、適應性強、有“記憶”和邏輯判斷能力外，與手工會計相比，它還具有下明顯的特點：

(1)及時性與準確性

（1）總分類科目，又稱一級科目或總賬科目，它是對會計要素具體內容進行總括分類、提供總括信息的會計科目；總分類科目反映各種經濟業務的概括情況，是進行總分類核算的依據。

面看手工帳流程吧!

1、根據不同省市的情況,實操會計師職業技術等級證書每年組織2-4次報名考試機會,國家嚴格評審把關;

考試時間：注會考試時間一般在10月中旬左右可能會有很多考生想說距離2018注冊會計師考試還有很長的一段時間，剛拿下中級是不是應該放松一下不要逼自己太緊呢?其實剛考完試的這個階段是最適合繼續深造的，此時大腦的靈活度很高而且對于中級的知識仍然很清晰，現在學習注會會省下不少力氣。當然大家可以放松自己只需要每天抽出一點時間看一看注會教材就可以。

如果經營活動產生的現金流量凈額為負值，那么企業要維持正常經營活動就需要從其他渠道籌集資金，這意味著企業經營活動的自我適應能力差，在此種情形下，企業要想不陷入財務危機，必須具備很強的舉債能力。

2．日常賬務處理操作

我們都知道會計這個行業非常非常特殊，有一句話說得好，會計這一行叫做“活到老，學到老”。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

英國的中期財務制度也是從所的要求開始的。界的首次介入是1993年9月，和執業會計師協會發表了一分關于中期財務的咨詢報告，此后，該項目轉給委員會作為起草中期財務報告準則的基礎。

公司的貨幣資金占資產總額的比重為9.9%。

表3-4列示了不同情況下賬簿的選擇。

會計人員辦理移交手續前，必須做好以下各項工作：

１、已經受理的會計事項，尚未填制記帳憑證的應及時填制完畢。尚未記帳的，應全部入帳。

２、不論是在月末還是在月中移交，移交的帳簿均需結出余額、在余額后加蓋移交人印章。

３、填寫帳簿啟用表的有關移交項目，并加蓋有關人員的印章。

４、整理應該移交的各項資料，對未了事項要寫出書面材料加以說明。

５、編制移交清冊，列明應該移交的憑證、帳簿、報表、公章、現金、支票簿、文件資料和其他物品等內容。

二是所屬單位負責人不能盡快監交，需要由主管單位派人督促監交。如主管單位責成所屬單位撤換不合格的會計機構負責人（會計主管人員），所屬單位負責人卻以種種借口拖延不辦交接手續時，主管單位就應派人督促會同監交等。