可以說，幾乎所有的企業決策都離不開會計信息的支持。

4. 政府和稅務部門

出納員具有以下職責：

1.按照國家有關現金管理和銀行結算制度的規定，辦理現金收付和銀行結算業務。出納員應嚴格遵守現金開支范圍，非現金結算范圍不得用現金收付；遵守庫存現金限額，超限額的現金按規定及時送存銀行；現金管理要做到日清月結，帳面余額與庫存現金每日下班前應核對，發現問題，及時查對；銀行存款帳與銀行對帳單也要及時核對，如有不符，應立即通知銀行調整。

2.根據會計制度的規定，在辦理現金和銀行存款收付業務時，要嚴格審核有關原始憑證，再據以編制收付款憑證，然后根據編制的收付款憑證逐筆順序登記現金日記帳和銀行存款日記帳，并結出余額。

3.按照國家外匯管理和結購匯制度的規定及有關批件，辦理外匯出納業務。外匯出納業務是政策性很強的工作，隨著改革開放的深入發展，國際間經濟交往日益頻繁，外匯出納也越來越重要。出納人員應熟悉國家外匯管理制度，及時辦理結匯、購匯、付匯；避免國家外匯損失。

4、掌握銀行存款余額，不準簽發空頭支票，不準出租出借銀行賬戶為其它單位辦理結算。這是出納員必須遵守的一條紀律，也是防止經濟犯罪、維護經濟秩序的重要方面。出納員應嚴格支票和銀行帳戶的使用和管理，從出納這個崗位上堵塞結算漏洞。

5.保管庫存現金和各種有價證券（如國庫券、債券、股票等）的安全與完整。要建立適合本單位情況的現金和有價證券保管責任制，如發生短缺，屬于出納員責任的要進行賠償。

6.保管有關印章、空白收據和空白支票。印章、空白票據的安全保管十分重要，在實際工作中，因丟失印章和空白票據給單位帶來經濟損失的不乏其例。對此，出納員必須高度重視，建立嚴格的管理辦法。通常，單位財務公章和出納員名章要實行分管，交由出納員保管的出納印章要嚴格按規定用途使用，各種票據要辦理領用和注銷手續。

那么在2017中級會計職稱考試成績公布后，成績合格后拿到證書，你是想換工作、跳槽？還是繼續深造考高含金量證書？還是去提升自己的財稅實操能力？

五、師資力量：

1．二者反映經濟內容的詳細程度不一樣。總賬反映資金增減變化的總括情況，提供總括資料；明細賬反映資金動動的詳細情況，提供某一方面的詳細資料；有些明細賬還可以提供實物量指標和勞動量指標。

商業企業的職能是組織商品流通，主要的經濟活動是購進商品和銷售商品，在購進商品過程中貨幣資產轉化為商品資產，在銷售過程中商品資產轉化為貨幣資產，其原理同工業企業的供應過程、銷售過程大體相同。

例如，企業采用的是記賬憑證賬務處理程序，那么企業的總賬就要根據記賬憑證進行序時登記，同時就要準備一本序時登記的總賬。

三是測算結果遠遠小于企業申請額度，甚至測算結果是負值。這種情況說明企業流動資金需求量很少。如果為負值，則說明企業根本就不再缺乏流動資金。按照監管要求，為了抑制過度授信情況，為了防止企業擅自改變貸款用途或者挪用信貸資金，我們不能給這樣的企業貸款。但在實際業務中，這樣的企業往往是經營情況較好的企業，或者是企業本身現金流及為充足，或者是企業在產業鏈中處于較強勢地位，能較大比例的占用上下游企業的資金。對這樣的企業貸款，風險相對是較小的。特別是許多處于較強勢地位的優質國有企業，其情況往往如此。監管層希望不要過度授信，而這些企業又是各家商業銀行爭搶的優質客戶。我們的信貸審批人員處于兩難的境地。

結論：銀監會《流動資金貸款管理辦法》歷史性的從監管層的角度提供了對借款人流動資金貸款需求的量化測算辦法，充分體現了銀行業金融機構要根據客戶實際提升金融服務水平和控制金融風險的要求,對于抑制商業銀行貸款沖動，防止過度授信，提高商業行業風險管控能力具有較大的現實意義。對流動資金貸款進行合理測算，做到既有效滿足企業正常經營對流動資金貸款的需求，同時又有效防止因超過實際需求發放貸款而導致的貸款資金被挪用。在實際工作中，商業銀行信貸從業人員應根據企業不同的發展階段和企業不同的實際經營情況，進行深入分析，參考新辦法提供的基本思路，選擇比較合適的測算方法來測算企業流動資金需求量，以此作為企業貸款額度的參考，達到即符合監管要求，又能有效防范信貸風險的目的。

事實上，主表第3欄“應稅勞務銷售額”填寫納稅人本期按適用稅率計算增值稅的應稅勞務的銷售額。此處的“應稅勞務”是指《中華人民共和國增值稅暫行條例》第一條規定的“加工、修理修配勞務”。

會計科目就是對會計對象的具體內容(即會計要素)分門別類進行核算所規定的項目。為了實現會計的基本職能，要從數量上核算各項會計要素的增減變化，不但需要取得各項會計要素增減變化及其結果的總括數據，而且要取得一系列更加具體的分類的數量指標。例如，固定資產和存貨雖然都屬于資產，但它們的經濟內容，以及在經濟活動中的周轉方式和所起的作用各不相同;應付賬款和長期借款雖然都是負債，但它們的形成原因和償付期限也是各不相同的;投資者的投入資本和未分配利潤雖然都是所有者權益，但它們的形成原因和用途卻不一樣。所以必須在六大會計要素的基礎上，進一步將會計所要核葬和監督的具體內容進行更加詳細的分類，這種分類的項目，在會計上叫做會計科目。

熱/門/課/程

這些都是企業經營管理活動必要的組成部分我們會在本書后面的相關章節進行講解。

然后就是基于這些問題的答案確定實現方案了，分享之前的一個案例，大概實現是這樣

當經營活動產生的現金流量流入大于流出時，其凈額為正值，這意味著企業可以把現金用于擴大再生產，或用來償付債務。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。