大家都知道，學會計不僅僅是為了考一個簡單的會計證，學會計而是為了做會計，但是何為做會計呢？

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第三，是過去的交易或者事項形成的。

現金日記賬與現金總賬應由其他人員登記。規模較小的企業，可用現金日記賬代替現金出納備查簿，由出納登記，但現金總賬的登記工作須由其他職員擔任。

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

當經營活動產生的現金流量流入大于流出時，其凈額為正值，這意味著企業可以把現金用于擴大再生產，或用來償付債務。

②借：原材料 5

匠人不難，匠心不易，匠心十六年，不忘初心。

交易事項后只須檢查交易產生的有關憑證即可驗證數據的真實性，最容易被人們接受。

（1）資產類科目：“庫存現金”、“銀行存款”、“應收賬款”、“預付賬款”、“原材料”、“庫存商品”、“固定資產”、“累計折舊”等。

一定期間內的主營業務支出必須和主營業務收入相配比。

（2）明細賬格式的選擇，要根據企業的經濟業務和財產物資管理的需要進行選擇。

要想通過關鍵在于堅持，注冊會計師考試的通過率低是出了名的。它對每科（《會計》、《財務成本管理》、《審計》、《稅法》、《經濟法》）的知識點考查的特別細，ACCA的培訓全球通過率在50%左右，成為會員需要通過考試后需3年工作經驗。

提醒：CBRA和ACCA考試難度相當大，要付出的金錢和精力都很多。請同學們在報名前務必思考再三，避免浪費。

二、外企：待遇好，學得專業

一般情況下，考下會計證進入財會行業，接觸到的第一份工作就是出納。雖然出納被列入會計崗位，但大家一般不會把出納人員稱為會計。因為出納崗位工作內容較為簡單，以現金管理、開票等為主。

企業也是如此，通過一段時間的經營，收入多少，用了多少成本，資金周轉周期用了多長時間，簡單地理解就是企業是賠了還是賺了，下一步是擴大經營規模，吸引投資，還是改變經營管理方式等，這些都和會計相關，都需要準確的會計信息為我們提供判斷依據。

而每一次運動的結果，資金的來源與資金占用總是相等，則反映了價值運動的靜態。

【案例1-1】到底賺多少錢？該如何算？ 在講會計基礎課時，我經常舉下面這個例子。

這部分是由委托方與資產占有方共同撰寫并由負責人簽字，加蓋公章，簽署日期。這部 分的基本內容應包括以下內容：①委托方與資產占有方概況;②關于評估目的的說明;③關 于評估范圍的說明;④關于評估基準日的說明;⑤可能影響評估工作的重大事項說明;⑥資 產及負債清查情況的說明;⑦列示資產委托方、資產占有方提供的資產評估資料清單。

4.“資產清查核實情況說明”的基本內容

2．收入的特點