更新時間：2021-08-09 07:04        瀏覽次數：403        返回列表

①會計工作交接完畢后，交接雙方和監交人在移交清冊上簽名或蓋章，并應在移交清冊上注明：單位名稱，交接日期，交接雙方和監交人的職務、姓名，移交清冊頁數以及需要說明的問題和意見等。

本專業培養具備管理、經濟、法律和會計學等方面的知識和能力，能在企、事業單位及政府部門從事會計實務以及教學、科研方面工作的工商管理學科高級專門人才。

主要適用于非股份制企業籌集股權資本。　　優點：能夠盡快形成生產能力；股權沒有社會化，公司與投資者容易進行信息溝通。　　缺點：資本成本高；公司控制權集中，不利于公司治理；不易進行產權交易。

現金又分人民幣現金和外幣現金。由于企業結算方式的多樣性，銀行存款的類型非常多，包括銀行匯票、銀行本票、商業匯票、支票、信用卡、匯兌、委托收款、托收承付、信用證等；其他貨幣資金包括外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用證存款、信用卡存款。這些結算方式都有自己的特點和適用范圍，企業應該根據具體情況選擇合適的支付結算手段進行高效、低成本、風險小的支付結算。

此種類型的理解，大家可以自己編上小故事，那樣就容易記憶啦，但是切記不要亂編，要區分了易混易淆的知識之后才可以編哦!

（6）有關人員簽章。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

我們這里解讀的會計數據，來自第2章最后介紹的3張報表，請閱讀時參閱。

例如，購買資產而支付銀行存款，是資產內部項目的變動，并不代表費用發生，對所有者權益沒有影響；用于償還負債的現金支出也不是費用，不會導致所有者權益的減少。

主管（經理）：這個崗位是財務的管理崗，主要是對部門規劃、會計制度規范制定、會計全方位工作把控，有些公司的總賬會計就等同于會計主管了。

12．財務會計主要反映企業過去的信息，不能為企業內部管理提供數據。（）

這樣讀者學習掌握起來就十分輕松容易了。

通過會計分析，既可發現經濟管理中的經驗和問題，提出爭取最大經濟效益的建議和方案，還可預測各項增產節約措施的經濟效益；

應付賬款實際上是對方客戶提供給企業的一種商業信用。

用人單位應當按照不低于本人標準工資的60%支付員工病假工資，但不得低于最低基本工資的80%。

中級會計師作為含金量較高的證書，它的“前途”與“錢途”又是怎樣的呢?下面快跟中公會計小編依次來探索一二。

（） 14．會計科目是由國家統一規定的，各單位必須嚴格執行，不能增設或減并。

在現值計量下，資產按照預計從其持續使用和最終處置中所產生的未來凈現金流入量的折現金額計量；負債按照預計期限內需要償還的未來凈現金流出量的折現金額計量。

經營活動的現金數額比重大，顯示企業的經營活動比較活躍。