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顯然，我們將支付的現(xiàn)金看做花費(fèi)的費(fèi)用是不對(duì)的。

購買性支出可分為社會(huì)消費(fèi)性支出和政府投資性支出兩部分。

1.社會(huì)消費(fèi)性支出包括國防、行政、科學(xué)、文化、教育、衛(wèi)生等部門的事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出。

2.政府投資性支出包括社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施投資支出以及農(nóng)業(yè)、能源、通訊、交通等關(guān)系到國計(jì)民生的領(lǐng)域的投資支出。

二、購買性支出對(duì)社會(huì)再生產(chǎn)的影響分析

1.對(duì)生產(chǎn)和流通的影響

獲取 證件

會(huì)計(jì)報(bào)表第一次使用時(shí)，也存在報(bào)表初始化的問題。所謂報(bào)表初始化，就是新建報(bào)表，定義報(bào)表格式，設(shè)置報(bào)表參數(shù)，定義報(bào)表取數(shù)公式和定義表內(nèi)及表間的鉤稽關(guān)系。

它是資金運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)表現(xiàn)，是編制資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)，任何經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都不能破壞這個(gè)平衡關(guān)系。

本階段學(xué)習(xí)效果

編制方法

”這就是我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系對(duì)會(huì)計(jì)主體的規(guī)范。

（4）主要往來客戶：中天有限責(zé)任公司、德勝有限責(zé)任公司。

更為詳細(xì)的收入確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)將在“中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”等課程中講解。

如果經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值，那么企業(yè)要維持正常經(jīng)營活動(dòng)就需要從其他渠道籌集資金，這意味著企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的自我適應(yīng)能力差，在此種情形下，企業(yè)要想不陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備很強(qiáng)的舉債能力。

答疑方式：老會(huì)計(jì)答疑，永久平臺(tái)答疑

首先，在考場誰都會(huì)緊張，所以才有人出現(xiàn)失誤。這次考財(cái)管，我也很懵，因?yàn)橹皼]有嘗試機(jī)考的軟件，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)輸入公式太麻煩了，第一道計(jì)算題最簡單，我竟然耗時(shí)半個(gè)小時(shí)。這時(shí)我也在想要是不過怎么辦，以及付出這么多會(huì)不會(huì)白費(fèi)，然后休息了幾分鐘冷靜了才恢復(fù)過來，可見在考場調(diào)整心態(tài)多么重要，遇到任何情況首先要做的就是停下筆深呼吸2分鐘。

其中所有者投入的資本包括實(shí)收資本（股份公司稱為“股本”）和資本公積；留存收益包括盈余公積和未分配利潤兩部分。

應(yīng)收賬款在一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)中往往占有十分大的比重，對(duì)應(yīng)收賬款的管理狀況如何直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。

本書以會(huì)計(jì)實(shí)際操作流程為主線，重點(diǎn)介紹會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，結(jié)合實(shí)例向讀者闡述會(huì)計(jì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。

實(shí)操會(huì)計(jì)師考證第三級(jí):通過高級(jí)實(shí)操會(huì)計(jì)師職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書考試獲得進(jìn)入大中小型工業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)或集團(tuán)公司會(huì)計(jì)崗位的實(shí)戰(zhàn)能力證明.

在上述會(huì)計(jì)處理分錄中，應(yīng)付賬款為甲公司所欠10萬元貨款，實(shí)收資本5萬元為甲公司抵債股權(quán)占其注冊(cè)資本500萬元1%的份額，資本公積5萬元為重組債務(wù)應(yīng)付賬款的賬面價(jià)值10萬元與甲公司所轉(zhuǎn)1%股權(quán)（注冊(cè)資本）5萬元之間的差額（為方便計(jì)算，不考慮相關(guān)稅費(fèi)及其他影響因素）。

三是不宜由所屬單位負(fù)責(zé)人單獨(dú)監(jiān)交，而需要主管單位會(huì)同監(jiān)交。如所屬單位負(fù)責(zé)人與辦理交接手續(xù)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（會(huì)計(jì)主管人員）有矛盾，交接時(shí)需要主管單位派人會(huì)同監(jiān)交，以防可能發(fā)生單位負(fù)責(zé)人借機(jī)刁難等。此外，主管單位認(rèn)為交接中存在某種問題需要派人監(jiān)交時(shí)，也可派人會(huì)同監(jiān)交。

4、交接后的有關(guān)事宜：

第二招 降低庫存