面對國內(nèi)巨大的市場需求缺口，國家相關部門、單位都意識到，亟需建立一套系統(tǒng)性的培訓、教學規(guī)范。

根據(jù)國家有關規(guī)定，凡獨立核算的單位都必須在企業(yè)所在地開立賬戶，進行存款、取款以及各種轉(zhuǎn)賬業(yè)務。

課下學員可以獨立自主的聽課、練習、發(fā)現(xiàn)問題，課堂中學員更多的時間將運用于詢問老師自己在學習過程中不懂得問題，運用翻轉(zhuǎn)課堂，徹底解決傳統(tǒng)培訓班因?qū)W員人數(shù)多，而導致學員疑惑無處問的難題。這必將是國內(nèi)其他培訓學校亟需部署的會計學習模式。

而財務管理的中心是圍繞著企業(yè)資金的活動，對企業(yè)財務收益進行策劃、管理。

應付職工薪酬的貸方余額一般表示欠發(fā)職工的工資。

2．資產(chǎn)的特點

第二類：負債要素內(nèi)部項目等額有增有減，資產(chǎn)和所有者權(quán)益要素不變

近年來，財務軟件的應用是大勢所趨，尤其是大企業(yè)更是如此。但是，財務軟件不是單純的代替你的手工工作，而是包含著許許多多的先進的管理理念、內(nèi)控機制的，這就是為什么那么多的中國企業(yè)采用了ERP，卻以失敗告終的原因。如果，公司的管理層的理念沒有及時更新，變革的決心不那么強烈，好的ERP軟件幾乎是一種負擔!尤其是像SAP這樣復雜的ERP軟件，一般的企業(yè)是用不了的。一些公司剛開始使用SAP的時候非常痛苦的，堅持一段時間之后，才能理解其中的精髓，覺得軟件非常好，什么事情都離不開它了。例如公司為了提高公司的信譽和競爭力，規(guī)定每月10日一次性通過網(wǎng)上銀行支付上一個月份采購的所有貨款。這個事情，一般財務都反對，認為有些東西是必須預付款的、又有些人認為客戶部來要賬主動付款是愚蠢的等等。但是，統(tǒng)一付款條件的好處是多方面的：首先，他杜絕了采購或財務部門以權(quán)謀私的余地；其次，便于實現(xiàn)掌握資金的需求；再次，可以提高價格談判的籌碼，最后，樹立公司的良好形象等等。

不需要嚴格的審批手續(xù)和證券發(fā)行程序，如銀行借款和融資租賃等，即可獲得資金。

也就是說，一個期間發(fā)生的費用要從它所帶來的收入中扣除，扣除的結(jié)果如果沒有直接計入當期利潤的利得和損失就是營業(yè)利潤。

目前，在企業(yè)經(jīng)濟管理信息總量中，有三分之二來自會計。各種資產(chǎn)的取得和運用，費用的開支，成本的計算，收入的實現(xiàn)，利潤的形成和分配等，都需要具有綜合性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、全面性的會計來核算和監(jiān)督。

但是，無論如何，電腦在沒有報廢之前，對它的使用年限的確定都是武斷的。

目前上市公司預算管理存在的問題主要有：

第一，不少上市公司對預算管理的認識有限并缺乏更深層次的理解，致使未能建立起完善、系統(tǒng)的預算管理制度，未能從組織安排、時間進度、預算目標及獎懲機制等方面形成明確的規(guī)章制度，而僅僅是在年度終了前以召開臨時會議的方式來布置預算工作任務，提出一些簡單的要求。

第二，只強調(diào)財會部門的預算管理工作，忽視預算管理組織機構(gòu)的完善。預算組織架構(gòu)是預算管理體系的骨架和起點，但很多上市公司未能建立層次分明的預算組織體系，預算的編制和調(diào)整工作都落在財會部門，各職能部門并未真正參與到預算的編制、控制等體系中來，致使預算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財務預算的控制作用。

第三，預算精確性差。這主要是由于部分上市公司在預算管理過程中，只重視短期活動，忽視長期發(fā)展目標，致使各期編制的財務預算銜接性差，預算指標與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應；此外，不同于西方發(fā)達國家企業(yè)預算目標的單一化，即“股東財富最大化”，我國上市公司尤其是國有控股上市公司預算目標長期呈多元化態(tài)勢，不僅包括收入規(guī)模、凈利潤、保值增值率，甚至包括一些非經(jīng)濟指標，這樣勢必造成預算目標混亂，使預算失去方向。

第四，預算寬松現(xiàn)象廣泛存在。不同于西方國家以企業(yè)預算目標作為資源配置的主要依據(jù)，我國上市公司制定的預算目標往往與資源配置不匹配，造成的結(jié)果就是預算目標偏于保守，內(nèi)部各單位大都留有余地，使預算目標失去意義。

第五，只重視靜態(tài)管理，忽視動態(tài)管理。在預算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的固定預算、定期預算等方法編制，期末將運行結(jié)果直接與預算指標進行比較。這種靜態(tài)預算編制方法僅適用于業(yè)務量波動不大的企業(yè)，但當銷量、價格和成本等因素變化較大時，靜態(tài)預算指標則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評價員工的有效基準。

第六，很多上市公司對預算要求與實際運行情況的差異分析不僅形式單一，而且在深度和廣度方面均缺乏充分、深入的研究，致使預算分析走過場，不能找到真正的“病因”，類似的失誤不斷重復發(fā)生。

此外，有的上市公司并未將預算工作納入到考核體系，未能和業(yè)績評價有機結(jié)合起來，沒有真正追溯預算的合理性和必要性。很明顯，這樣做影響了預算在整個企業(yè)管理中的嚴肅性。

實收資本項目反映企業(yè)實際收到的投資人投入的資本金。股份有限公司的實收資本稱為股本。實收資本與注冊資本有什么區(qū)別和聯(lián)系呢？一般說來，注冊資本是企業(yè)在工商登記機關登記注冊的資本，而實收資本是企業(yè)實際收到的投資人投入資本。