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即企業所能承擔的能以貨幣計量的可以用資產或勞務償付的債務。

學習內容

流動資產是指預計在一個正常營業周期中變現、出售或耗用，或者主要為交易目的而持有，或者預計在資產負債表日起一年內（含一年）變現的資產，或者自資產負債表日起一年內交換其他資產或清償負債的能力不受限制的現金或現金等價物。

為 了把經濟業務引起的價值運動及增減變動的結果系統地進行反映和控制，只能以設置賬戶的方式進行核算。

自2003年1月1日起，納稅人為對外投資發生的借款費用，只要是與納稅人取得收入有關的成本、費用和損失，或納稅人從關聯方取得的借款金額不超過其注冊資本50％的，其利息支出可以直接扣除，不需要資本化計入有關投資成本。依據：國稅發[2003]45號。

本階段學習效果

（1）如果分配當年240萬利潤，留存利潤為360萬，則：生產經營所得和其他所得，包括合伙企業分配給所有合伙人的所得（240萬）和企業當年留存的所得（利潤）（360萬），即600萬。

（3）銀行存款結算方式

海爾集團原總裁張瑞敏說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”愿以此勉勵自己，勤勤懇懇，踏踏實實做好每一件簡單而又平凡的小事，做一個簡單而又平凡的人。

在現值計量下，資產按照預計從其持續使用和最終處置中所產生的未來凈現金流入量的折現金額計量；負債按照預計期限內需要償還的未來凈現金流出量的折現金額計量。

(1)按合同自貼花：一般情況下，企業需要預先購買印花稅票，待發生應稅行為時，再根據憑證的性質和規定的比例稅率或者按件計算應納稅額，將已購買的印花稅票粘貼在應納稅憑證上，并在每枚稅票的騎縫處蓋戳注銷或者劃銷，辦理完稅手續。

經營活動的現金數額比重大，顯示企業的經營活動比較活躍。

最后一步就是：堅持?？歼^6門注會考試，不代表你擁有了什么，也不代表你的人生會多么的輝煌，但是，你可以給自己幾個月甚至幾年的努力一個交代。堅持這個詞語很容易說出來，做起來卻很困難，很多人都懷疑我以前有基礎，要不10個月能考過而且分數還不低絕對不可能。但事實是我沒有任何基礎，我只是給自己設定了一個目標，然后將這個目標分解，然后不顧一切的地追求。因為我知道我必須做到，所以每天7點之前起床，去室外讀審計，經濟法、稅法，然后晚上最后一個離開。

設立科學的賬簿及合理的賬簿架構，將對會計人員出具有效的財務信息打下良好的基礎，同時也可避免重復設賬、記賬。

課程優勢：

當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

企業正在打一個官司，敗訴的可能性很大，但是現在無法知道賠付多少。

（6）期末應將該科目的余額轉入“本年利潤”科目，結轉后該科目無余額。

用這種算法，這16800元似乎是這個月你所賺的。

一、購買性支出的概念