更新時間：2021-09-30 05:14        瀏覽次數：927        返回列表

所以，一項支出或消耗被認為是費用，一方面必須導致經濟利益流出企業(yè)，另一方面還需要符合其他兩個判斷標準。

營運資金量=上年度銷售收入×(1-上年度銷售利潤率)×(1+預計銷售收入年增長率)/營運資金周轉次數

第三，收入的最終結果將導致企業(yè)所有者權益增加。

第三步：按照計科目表順序、名稱總帳帳頁建立總帳帳戶；并根據總帳帳戶明細核算要求各所屬明細帳戶建立二、三級明細帳戶原單位度始建立各級帳戶同應帳戶余額結轉

工業(yè)企業(yè)會計的對象可以概括為企業(yè)在生產過程中的資金運動，具體包括資金的取得與退出、資金的循環(huán)與周轉、資金的耗費與收回等方面，如圖2-1所示。

（5）固定資產業(yè)務憑證。記錄固定資產購置、調撥、報廢、盤盈和盤虧等業(yè)務的原始憑證，如固定資產盤點表、固定資產驗收單、固定資產移交清單、固定資產盤盈、盤虧登記表等，如圖4-10所示。

技能三：扎實的專業(yè)技能

這樣讀者學習掌握起來就十分輕松容易了。

財務部門的工作和其他部門的工作都是全面財務管理的一個環(huán)節(jié)，而不是全部。當某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，下一個環(huán)節(jié)就會反映（監(jiān)督）出來，特別是財務部門是最終反映監(jiān)督的部門，都是事后才能知道的，這個時候有跨部門管理權限的領導就要承擔管理的責任，去協(xié)調妥善處理這些問題，甚至追究相關人員的責任，而要避免責怪下一環(huán)節(jié)（監(jiān)督部門）的責任，否則傷了人心，傷了人氣。所以，作為總經理一定要很清晰的認識到，財務管理工作僅僅依托財務部門已經適應不了企業(yè)發(fā)展管理的需要，應當明確各部門負責人的工作范圍包括本轄范圍的財務管理工作，并提倡“各部門負責人都是‘財務經理’”的管理理念，以期提高各部門負責人承擔財務管理責任。

1、遵守會計和其他財經法律、法規(guī);

階段三：總賬會計→財務主管階段

預見的未來，將會按目前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經營下去，不會破產停業(yè)。會計分期，又稱會計期間，是指將一個企業(yè)持續(xù)經營的生產經營活動劃分為一個個連續(xù)的、長短相同的期間。貨幣計量是指會計主體用貨幣來確認、計量和報告發(fā)生的經濟業(yè)務或者會計事項。

1.2.2　會計部門各崗位的職責

首先，聽課要靜心。如果你今天狀態(tài)不佳，建議不要聽課，可以做些習題，這樣能夠集中你的注意力，能從做題中有所收獲?？墒锹犝n就不一樣，心里想著事，眼睛盯著電腦，耳朵也聽著老師講課，你會發(fā)現(xiàn)進度條在前進，大腦卻根本沒動，老師講的什么在腦海里基本沒有印象。所以大家謹記：要聽課心要靜。

2.應計折舊

5. 實質重于形式