招生對(duì)象：會(huì)計(jì)初級(jí)以上職稱(chēng)，從事會(huì)計(jì)主管崗位，想要進(jìn)一步**自己，想要做企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)或者自己把控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)主

后者是以原始憑證為依據(jù)，作為記入賬簿內(nèi)各個(gè)分類(lèi)賬戶(hù)的書(shū)面證明，如收款憑證、付款憑證、轉(zhuǎn)賬憑證等（詳見(jiàn)4.3節(jié)）。

把會(huì)計(jì)對(duì)象按照其內(nèi)容進(jìn)一步劃分就是后面講的會(huì)計(jì)要素，它構(gòu)成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的基本框架。

保薦機(jī)構(gòu)（主承銷(xiāo)商）：招商證券股份有限公司

練習(xí)權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制基礎(chǔ)下收入、費(fèi)用的確認(rèn)及利潤(rùn)的計(jì)算。

會(huì)計(jì)年度是會(huì)計(jì)最重要的會(huì)計(jì)分期。

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理，提出合理化建議的最有效途徑，其指導(dǎo)性的價(jià)值就在于其時(shí)效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息瞬息萬(wàn)變，時(shí)過(guò)境遷的財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的作用將大打折扣。財(cái)務(wù)分析的上報(bào)應(yīng)與會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)同步，并形成制度化。

符合收入定義和收入確認(rèn)條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)列入利潤(rùn)表。

對(duì)在上述日期前購(gòu)置的固定資產(chǎn)，如果企業(yè)將殘值比例確定為零，并依此進(jìn)行企業(yè)所得稅納稅申報(bào)，這種做法不符合企業(yè)所得稅暫行條例的規(guī)定，必須進(jìn)行納稅調(diào)整，企業(yè)應(yīng)根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況以原價(jià)的5%確定殘值比例，并按稅收法律法規(guī)及企業(yè)所得稅有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的稅務(wù)處理。

MACC管理會(huì)計(jì)課程體系

3．結(jié)賬

跨入個(gè)人職業(yè)發(fā)展快車(chē)道

會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供會(huì)計(jì)信息不是終極目的，提供會(huì)計(jì)信息的最終目的是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，所以會(huì)計(jì)的本質(zhì)就是管理活動(dòng)。

恒企教育是一家提供先進(jìn)會(huì)計(jì)技術(shù)、為各行業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型會(huì)計(jì)人才的O2O會(huì)計(jì)職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu).始終肩負(fù)"把經(jīng)驗(yàn)傳遞給有夢(mèng)想的人"的企業(yè)使命,深入研究會(huì)計(jì)從業(yè)者的困惑、需求,在課程產(chǎn)品和教學(xué)方式上適時(shí)革新,以達(dá)到為"中小企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)會(huì)計(jì)人才"的目的.

運(yùn)籌帷幄，一切財(cái)務(wù)工作盡在掌握之中；

答:D解析:因M產(chǎn)品各年產(chǎn)量基本均衡，工作量法和年限平均法的年折舊額基本一致，加速折舊法下前幾年的年折舊額將大于直線(xiàn)法的年折舊額。如：假設(shè)設(shè)備原價(jià)為N，使用年限為5年，則直線(xiàn)法下年折舊額=N/5，年數(shù)總和法下第1年折舊額=N×5/15，雙倍余額遞減法下第1年折舊額=N×2/5，雙倍余額遞減法下第1年折舊最多，應(yīng)選D。

我們?cè)鴰椭患移髽I(yè)通過(guò)完善計(jì)劃體系在2個(gè)月內(nèi)就將周期縮短了35%，這家企業(yè)原來(lái)的計(jì)劃流程支離破碎，從計(jì)劃下達(dá)、計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃控制到計(jì)劃調(diào)整缺乏一個(gè)完整的體系，做計(jì)劃的只管計(jì)劃下達(dá)，中間不做過(guò)程控制，沒(méi)有目視化的現(xiàn)場(chǎng)看板系統(tǒng)，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來(lái)，各工序總是處于缺料等待狀態(tài)，最后到交不了貨時(shí)才知道，報(bào)告上去為時(shí)已晚。此外，做生產(chǎn)計(jì)劃的與做物料采購(gòu)計(jì)劃的各自為政，物料經(jīng)常無(wú)法按時(shí)到達(dá)，兩個(gè)部門(mén)互相指責(zé)抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過(guò)整合信息流，建立完整的計(jì)劃流程表單，并固化于ERP信息系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)看板實(shí)施，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃結(jié)果與過(guò)程的監(jiān)控，整合組織架構(gòu)，使其服務(wù)于訂單交付流程，結(jié)果大幅提升了企業(yè)的交貨績(jī)效。

“入口開(kāi)了，沒(méi)有考下資格證的人也能進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，但一定程度上加大了新的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)行業(yè)將真正以?xún)?yōu)勝劣汰的法則，實(shí)現(xiàn)適者生存的狀態(tài)。”馮仁華補(bǔ)充。

與工業(yè)企業(yè)賬簿的設(shè)置基本相同。結(jié)合實(shí)踐，商業(yè)企業(yè)一般需要增加“商品采購(gòu)”、“商品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”等會(huì)計(jì)科目，不用設(shè)置“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”等科目。