當我們幫助一家企業建立起一個計劃物控PMC部門后，這家企業的周期和庫存績效得到了極大的改善。以前生產計劃是生產部門做，物料需求計劃是采購部門做，生產、銷售、采購幾個部門經常扯皮，各自都從自己的部門利益出發來做決策，出了問題就互相推卸責任，總經理不得不花費大量時間從中協調，忙得不可開交。自從我們抽調相關部門人員成立一個新的PMC部門后，總經理得到了徹底的解放，PMC部門成為公司交貨績效的第一責任人，負責管理從客戶訂單接收、組織采購、生產直至交貨的整個流程，協調產供銷平衡，控制交貨周期和庫存，并考核銷售、生產和采購等部門的執行情況。公司的周期和庫存指標被提煉出來，并從PMC部門層層分解落實到銷售、生產、采購等部門，比如周期被劃分為合同評審、設計周期、采購周期、生產周期等幾個階段，分別考核相關部門，杜絕了扯皮推諉的現象。以前雖然也有部分考核，但由于績效指標設計不合理，以及缺乏相關數據統計使得考核形同虛設。比如以前庫存指標考核財務、倉庫和采購部門，財務和倉庫本身是無法控制庫存高低的，頂多只是提供數據提醒一下，而采購部門自己做物料需求計劃本身可以控制庫存，但采購部為了完成指標，盡可能壓低庫存，導致的一個結果就是生產經常缺料，生產指責采購供貨不及時，采購則指責生產亂調計劃。我們把生產計劃和物料需求計劃都整合到PMC部門后該問題就迎刃而解了，采購部門的庫存考核指標改為了交貨及時率，缺料和庫存問題都得到了很好的控制。經過這些一系列的調整后，各個部門才真正承擔起各自的職責，朝著符合公司預期的目標努力。

4．現值

2018年注定是不平凡的一年，管理會計大趨勢下，中國會計人才建設任重道遠，仁和會計教育將一如既往地專注于實戰會計培訓，為最好的時代賦能，為最好的學員賦能!

《企業內部控制具體規范》第1號就是規范對貨幣資金的控制，其重要性可見一斑。

財務分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內容應當突出當期財務情況的重點，抓住問題的本質，找出影響當期指標變動的主要因素，重點剖析變化較大指標的主、客觀原因。這樣才能客觀、正確，評價、分析企業的當期財務情況，預測企業發展走勢，針對性的提出整改建議和措施。那種面面俱到，胡子眉毛一把抓的做法勢必是“盲人騎瞎馬”，寫出的財務分析要么是應筆墨不痛不癢；要么是羅列現象不知所云的流水帳；充其量也只能是浮光掠影似的情況簡介，這樣文牘似的財務分析對企業挖潛堵漏，完善管理沒有絲毫價值。

我們都知道會計這個行業非常非常特殊，有一句話說得好，會計這一行叫做“活到老，學到老”。

利息稅其實是個人所得稅的一個稅目，即“利息、股息、紅利所得”個人所得稅。以農行為例2012年7月6日公布的整存整取一年期年利率為3.25%,要看是哪種性質的存款，如果是活期存款，利率為0.72%，一年后實際能得到利息為57.60元，如果是定期存款，利率為2.52%，一年后實際得到利息為201.60元。

通常由公司財務部管理，票據的開具較多。

3.法人章的管理

稅務會計：了解我國當前的稅收管理體系及實用稅法；防偽開票、發 票認證、國、地稅網上申報實際操作。每一步均讓您親自動手操作。

【例3-8】經股東大會批準，公司將以盈余公積發放現金股利20 000元，現金股利尚未發放到股東賬戶。（假設以盈余公積20 000元發放股利沒有法律障礙）

4.獨立開發三大平臺載體

通過會計憑證的審核，可以檢查經濟業務的發生是否符合有關的法律、規章，是否符合企業業務經營、賬務收支的方針和計劃及預算的規定，以確保經濟業務的合理、合法和有效性。

通關班：基礎：《財務管理》《中級會計實務》《經濟法》（面授+網校）

和的在此問題上就體現了一體的觀點，規定市價下跌損失在發生的中期加以確認，但如果存貨市價下跌是暫時的，企業能夠合理預計下跌將在日前回升，便不應在中期確認損失，這顯然考慮了年度內以后期間的情況。許多人認為這種考慮是合理的，因為確實有些產品在上半年的下跌只是反映了其季節性，到了下半年其價格很可能是回升的。

4.中期所得稅

會計信息使用者需要的信息包括企業盈利能力、資產運營水平、償債能力和可持續發展能力等信息，這類信息主要是由通用財務會計報告和內部會計報表等載體來提供的。

圖4-6　累計憑證——限額領料單

看來，我們的祖先在創造會計詞匯時就初步認識到會計在管理和核算方面的雙重含義。

比如，銀行借給企業1000萬元的貸款，期限6個月，因為這筆款項到期需要償還，所以這項借款是一項負債。

翻譯涉及單詞、語法，以及原文和譯文的問題。