更新時間：2022-02-08 10:55        瀏覽次數：254        返回列表

即使資產的所有權不轉移，但租賃期占租賃資產使用壽命的大部分。

不滿足于現狀，渴望向上一個臺階。

（二）會計要素的確認、計量和記錄（第2～11章、第13章）

教育事業的發展快慢取決于傳播者推廣力度的大小，講師張愛云為推廣管理會的貢獻一定會讓更多的財務人覺醒起來。財務人，你們爭做“活”會計的時代已到來。

三、筆記并非越多越好，改錯卻是越詳細越好

課堂提問三：

老師，請問下口岸操作系統、網上收支申報系統、退稅系統之間的相互關系及操作先后順序，課程會講嗎？

所有者權益包括所有者投入的資本以及企業經營成果分配之后的收益。

對于大型企業，為了申請增值稅一般納稅人資格，一般也要按照稅務的要求建賬，但有時為了合理避稅，可以按照企業狀況設置會計賬簿。

而在現實的經營中，這種不確定，需要判斷的事項是很多的。

企業的經濟業務千變萬化，但經濟業務發生后，從對資產、負債和所有者權益構成的會計恒等式的影響來看，永遠都不會破壞資產總額等于負債和所有者權益總額的平衡關系。

會計科目設置的原則

職業發展：

核算流動資產的會計科目屬于流動資產類會計科目，如“庫存現金、銀行存款、應收賬款、應收票據”等；核算非流動資產的會計科目屬于非流動資產類會計科目，如“固定資產、無形資產、投資性房地產、持有至到期投資”等。

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

如果貨幣資金占總資產的比重較大，通常表明企業流動資金比較充裕，償債能力較強，但是，如果貨幣資金占總資產的比重過大，可能意味著企業資金閑置，盈利能力不強，企業的財務管理工作落后。

英國的中期財務制度也是從所的要求開始的。界的首次介入是1993年9月，和執業會計師協會發表了一分關于中期財務的咨詢報告，此后，該項目轉給委員會作為起草中期財務報告準則的基礎。

以下各類會計的崗位和相關接口人，都會涉及如圖1-2所示的問題，讀者根據各企業不同情況進行總結，因篇幅要求不再贅述。

獨創的SUB大商業會計體系

AOL的例子，說明在對什么是資產這一問題上，存在著爭議和不確定性。資產必須滿足會計上要求的判斷條件，隨意增加資產的確認，將會嚴重影響財務報表數字的真實性。