更新時間：2022-01-17 18:24        瀏覽次數：392        返回列表

按其所反映的經濟內容，可分為資產類科目、負債類科目、所有者權益類科目、損益類科目和成本類科目5大類。

（2）實行會計電算化的企業，審核后打印的總賬必須連續編號并裝訂成冊，并由記賬人、會計機構負責人、會計主管人員簽字或蓋章，以防失散。

活期儲蓄的本金和存期經常變動，因而，活期儲蓄利息的計算比較復雜。但只要掌握一定方法，所有的計算問題也就迎刃而解了。

這就是會計恒等式，體現了資產、負債、所有者權益三者之間的數量關系。會計恒等式的重要意義在于它是復式記賬法的理論基礎，也是企業編制資產負債表的依據。

對會計行業的分工、發展認知度較低；

業內人士指出，基于大數據的人工智能應用在會計領域，必然會為行業帶來一場深刻的洗牌。“如果不能繼續提升自己去做更智慧的財務工作，那么一直做初級財務工作的會計恐怕會失業。”國家會計學院教授于長春此前表示，初步預計有60%的普通財務會計將被迫面臨失業或轉行。

階段三：總賬會計→財務主管階段

考證培訓內容：

以運動員30周歲退役為計算基礎，以30減運動員實際年齡數之差，確定該運動員技術資產的攤銷年限。30周歲以上的運動員技術資產，及簽訂的工作合同跨越30周歲的運動員技術資產，以工作合同年限為準進行攤銷。

一、吸收直接投資　　吸收直接投資是指企業以投資合同、協議等形式定向地吸收國家、法人單位和自然人等投資主體資金的籌資方式。

(四)資產負債表日后發行股票和債券以及其他巨額舉債.

按照《規范》中的規定，企業根據自身的業務狀況，可設置會計主管、出納、成本費用會計、往來會計、資金會計、總賬會計等。有的企業業務量很大，可按照業務結構分出更多的層級結構，比如，生產企業材料成本核算比較煩瑣，可設置一個成本組，任命一位主管，多名成本會計。

<圖>提示

我們還是來看一下教科書上對財務管理的定義：“財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置、資本的融通和經營中現金流量以及利潤分配的管理。

假設本金一萬元，期限一年

成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

擁有從產權歸屬的角度看，是指擁有所有權。企業擁有資產的所有權，通常表明企業能夠排他性地從資產中獲取未來經濟利益。

大學教授經常愛講“有借必有貸，借貸必相等”的時候，感覺太抽象了。但是，實際接觸工作之后，慢慢體會到其中的奧妙。那么多復雜的業務用簡單的“借”和“貸”來涵蓋，這個同大自然的“陰”和“陽”、計算機語言的“1”和“0”、圍棋世界的“黑”和“白”有著驚人的相似。“為什么資產負債表上的科目和損益表上的科目沒有一個是重疊的，但是兩個表里的累計利潤會一樣呢？”“為什么現金流量表是非常重要表？”“為什么現在很多大企業用EVA來考核成果而不是利潤？”等問題。通過對這些問題的回答，很容易看得出一個人有沒有財務的悟性和靈性的。

開發工業成本核算沙盤和經營管理電子沙盤,讓學員在實戰中演練.