2：我們從學(xué)員角度出發(fā)，精心組織數(shù)百位集團(tuán)考輔專家，根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和考試特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置學(xué)習(xí)內(nèi)容和班次，由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的老師親自授課。

3、會(huì)計(jì)電算化；

前款所稱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得和其他所得，包括合伙企業(yè)分配給所有合伙人的所得和企業(yè)當(dāng)年留存的所得（利潤(rùn)）。

（4）保管支票簿的職員不能同時(shí)負(fù)責(zé)現(xiàn)金支出賬和調(diào)整銀行存款賬。

真賬實(shí)操：出納實(shí)戰(zhàn)

包括基本業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

(四)資產(chǎn)負(fù)債表日后發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊或差錯(cuò).

通過(guò)前面的介紹，相信讀者已經(jīng)掌握了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并且建立起適合企業(yè)自身的賬簿體系了。從本章開(kāi)始，我們以“嘉美有限責(zé)任公司”為例，用該企業(yè)2010年12月的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，手把手地教你做會(huì)計(jì)。

為此，國(guó)家相關(guān)部門一直以來(lái)都大力推崇CMA資質(zhì)，作為國(guó)際財(cái)務(wù)界的MBA，CMA能夠有效推動(dòng)企業(yè)績(jī)效發(fā)展、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，被譽(yù)為企業(yè)財(cái)務(wù)的“戰(zhàn)略軍師”。近年來(lái)，參加CMA考試的人數(shù)呈遞增趨勢(shì)，足以證明越來(lái)越多的會(huì)計(jì)人意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在未來(lái)的重要性。

其中，資產(chǎn)、負(fù)責(zé)和所有者權(quán)益三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng)的相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)，即反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素表現(xiàn)資金運(yùn)動(dòng)的顯著變動(dòng)狀態(tài)，即反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

5：一次交費(fèi)，終身服務(wù) 學(xué)會(huì)為止，鄭州市多來(lái)會(huì)計(jì)培訓(xùn)班均采用循環(huán)授課模式，開(kāi)設(shè)白班、晚班、周末班，所有班次均可參加，不需重復(fù)交費(fèi)，只要有時(shí)間就來(lái)上課，包你滿意，在工作上碰見(jiàn)財(cái)務(wù)易難問(wèn)題，可以請(qǐng)教我們老師 歡迎前來(lái)免費(fèi)試聽(tīng)。

以上結(jié)構(gòu)按照人事結(jié)構(gòu)來(lái)看，成本組主管和資金會(huì)計(jì)等不應(yīng)在一個(gè)層級(jí)中，但主要是為了說(shuō)明財(cái)務(wù)分工情況。

不同的目的導(dǎo)致了不同的理論觀點(diǎn)與方法。較具代表性的有兩種觀點(diǎn)：觀（discrete view）和一體觀（integral view，有人稱之為“包容觀”）。

5．計(jì)算本月水電費(fèi)共1 800元，因資金周轉(zhuǎn)困難，暫未支付。

26．以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)為依據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，是會(huì)計(jì)核算的重要前提，是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的客觀要求。（）

財(cái)務(wù)制度是企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)、團(tuán)體等單位有關(guān)資本的籌集、調(diào)撥、使用、分配、償還等項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制度。

完成報(bào)表初始化后，報(bào)表的日常使用主要有：報(bào)表編制、報(bào)表匯總、報(bào)表查詢和報(bào)表打印。

1998年中期財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，夏新電子上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7870萬(wàn)元，比1997年同期增長(zhǎng)了258%。再觀察資產(chǎn)負(fù)債表中的“長(zhǎng)期待攤費(fèi)用”資產(chǎn)，增加了6000萬(wàn)元。該公司對(duì)廣告費(fèi)用的會(huì)計(jì)政策說(shuō)明為“集中發(fā)售的大額廣告費(fèi)按3年攤銷”。