2016年10月，財政部印發《會計改革與發展“十三五”規劃綱要》中明確提到：修訂《會計法》、《注冊會計師法》及其配套法規、規章，完善會計監管、行政執法機制。

匠人不難，匠心不易，匠心十六年，不忘初心。

相關的會計信息應當能夠有助于使用者評價企業過去的決策、證實或者修正過去的有關預測，因而具有反饋價值。

會計就是以貨幣為主要計量單位，運用專門的方法，對經濟活動進行核算和監督的一種管理活動。

注意事項

1.季節性問題

你需要一些設備，除了自身購買，還可以向出租公司租賃。

【例3-8】經股東大會批準，公司將以盈余公積發放現金股利20 000元，現金股利尚未發放到股東賬戶。（假設以盈余公積20 000元發放股利沒有法律障礙）

出納工作中，經常遇到的差錯種類很多，其主要表現在：記帳憑證匯總表不平，總分類帳不平，各明細分類帳戶的余額之和不等于總分類帳有關帳戶的余額；銀行存款帳戶調整后的余額與銀行對帳單不符等。 。

③租金的現值不應超過租賃資產合理價值的90%。

借：固定資產/在建工程（不動產）　　應交稅費—應交增值稅（進項稅額）（60%）—待抵扣進項稅額 （40%）　　貸：銀行存款

我們曾幫助一家企業通過完善計劃體系在2個月內就將周期縮短了35%，這家企業原來的計劃流程支離破碎，從計劃下達、計劃實施、計劃控制到計劃調整缺乏一個完整的體系，做計劃的只管計劃下達，中間不做過程控制，沒有目視化的現場看板系統，信息傳遞不暢，前后端配套銜接不起來，各工序總是處于缺料等待狀態，最后到交不了貨時才知道，報告上去為時已晚。此外，做生產計劃的與做物料采購計劃的各自為政，物料經常無法按時到達，兩個部門互相指責抱怨，交貨延誤成為家常便飯。我們通過整合信息流，建立完整的計劃流程表單，并固化于ERP信息系統和現場看板實施，強調計劃結果與過程的監控，整合組織架構，使其服務于訂單交付流程，結果大幅提升了企業的交貨績效。

借：管理費用——開辦費

（4）以未經審核的會計憑證為依據登記會計賬簿或者登記會計賬簿不符合規定的行為；

觀是將每一中期視為一個獨立的。中期終了，中期財務時，其、分配、遞延和應計項目的處理等基本采用與編制相一致的原則和標準，不對有關費用進行均衡化。這種觀點是與上述對中期財務目的的第一種認識相聯系的。以這種方法中期財務的優點是其所反映的企業業績資料較具可靠性，不容易被操控；缺點是容易導致中期與費用的不合理配比，影響對企業業績的正確評價和預測，誤導投資決策和股價表現。

此外，一些新的內容，如存貨、固定資產、中期報告以及第二十一章第三節關聯方交易會計處理也應該加以關注。 。

2. 分類賬目錄的填寫

企業集團應確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強控制。企業大成本的實質不僅僅是指商品生產過程中或企業提供勞務過程中所耗費的生產成本，而是指從建造生產商品的工具設施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業所發生的一切耗費以及在資金調度、稅收籌劃等經濟行為過程中所發生的機會成本與比較成本。根據企業集團成本管理的需要，可將“大成本”內容劃分如下：

1、生產成本控制。由于生產成本的依附性和集團的不可控性，該項成本控制由集團下屬企業完成。應遵循“目標—責任制與利潤中心自主決策”及“集團考核”的原則，集團只抓目標成本的制定與考核工作。目標成本的制定應科學合理，要先有上層整體目標，后有下屬個體目標；目標成本考核應尊重事實，不搞平衡，嚴格執行，及時糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團內大型設備的購置成本控制、集團內部營業租賃公司租賃成本控制、新上項目建設成本及新產品開發成本控制以及老產品改造、廠房改擴建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對發生額價值較大的進行重點控制。集團下屬企業上項目先提出可行性研究報告，由企業集團根據總體規劃統籌安排，適時審批。

3、資金成本控制。企業取得和使用資金而支付的各種費用，包括資金占用費、資金籌集費及資金調度節支比較成本，由集團統一管理。一是集團貨幣資金統一集中開戶，按現金支出計劃統籌撥款，二是對資金使用實行成本管理，按市場利率計息。

4、稅收成本控制。稅收計算和繳納，原則上由集團統一進行管理，但由于稅費實行就地納稅及集團下屬企業有可能跨地區經營，給稅收成本控制帶來一定困難，集團應盡力爭取對未跨省界或地區界限的企業實行集中控制（或分片集中）。

5、資本營運成本控制。資本營運是通過資本流動、組合、優化配置來提高資本使用效益的。集團企業資本營運主要包括企業的收購與兼并、企業重組、融資租賃，以及資本擴張或收縮的選擇。由于資本營運操作的復雜性，集團企業應建立專門的機構和組織，負責資本經營的日常決策與管理，或針對某項具體資本運作方式，成立臨時組織進行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉向，實現資本的安全及增值效應。同時，應建立資本投入約束機制，明確責任主體和責任目標，實現低成本擴張。企業的兼并與收購。低成本是企業兼并與收購的主要價值取向，同時應考慮對兼并與收購資本的預期收益，及對兼并與收購資本投資的機會成本的比較。企業的重組。主要是通過調整企業資本結構，降低企業固定的利息費用，增大企業安全邊際，緩解資金供需矛盾。