企業(yè)通過一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，投入與產(chǎn)出之間會(huì)形成盈虧。

CPA還有其他低級(jí)財(cái)會(huì)證書所沒有的巨大的市場(chǎng)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師是我國(guó)未來十年緊缺的人才資源之一，多地政府已發(fā)布人才引進(jìn)政策，針對(duì)CPA持有者等人才進(jìn)行政策優(yōu)惠，引進(jìn)高端財(cái)會(huì)人員。

一、心態(tài)！還是心態(tài)！最重要的也是心態(tài)！

其實(shí)，人工智能能夠代替人類操作那些重復(fù)、繁雜的流程，這對(duì)于會(huì)計(jì)人來說應(yīng)該是一件好事，將更多的初級(jí)財(cái)務(wù)人從發(fā)票、憑證中解放出來，去進(jìn)行更深入的學(xué)習(xí)，從事更復(fù)雜的管理會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更有益的價(jià)值。

出庫(kù)單的妙用

稅務(wù)操作實(shí)驗(yàn)室基于仁和自有實(shí)操課開發(fā)，學(xué)員在此學(xué)完一家企業(yè)的實(shí)操，就可以繼續(xù)學(xué)該企業(yè)的開票及報(bào)稅，由此，仁和成為全國(guó)首家將學(xué)習(xí)過程完全打通的會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，將學(xué)習(xí)與實(shí)踐連接成一個(gè)完整的知識(shí)體系。該線上系統(tǒng)的開發(fā)以服務(wù)學(xué)員就業(yè)為理念，秉持仁和一以貫之的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、就業(yè)一條龍服務(wù)的“仁和模式”。

經(jīng)典財(cái)稅目前已與多家用人單位達(dá)成共識(shí)，很多工作崗位均委托我機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)推薦；我們幾乎每天都會(huì)收到用人單位委托我們推薦的信息。

通常由公司的法務(wù)部或財(cái)務(wù)部管理，因?yàn)檫@兩個(gè)部門工商稅務(wù)銀行等外部事務(wù)較多。

2.財(cái)務(wù)章管理

4.1.2　會(huì)計(jì)憑證的作用

按照工資總額的組成和支付工資的來源，進(jìn)行明細(xì)核算。根據(jù)管理部門的要求，編制有關(guān)工資總額報(bào)表。

(四)貨幣資金收支的監(jiān)督

會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有很多，但是真正適合自己的缺很少。貨比三家，不吃虧。當(dāng)然對(duì)于會(huì)計(jì)培訓(xùn)和考試也有很多需要注意事項(xiàng)，通過率低也是很多因素

第二類：行業(yè)高階證書以及趨勢(shì)證書適合人群：取得晉升以及想擁有更多機(jī)會(huì)的職場(chǎng)人重點(diǎn)介紹兩本行業(yè)典型代表的超高含金量證書，非常的稀缺。第一本為注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(CPA)，以高難度、低通過率著稱，擁有唯一的簽字審計(jì)權(quán)，公認(rèn)為中國(guó)財(cái)會(huì)行業(yè)第一證書。第二本為管理會(huì)計(jì)證書(CMA)，被譽(yù)為未來的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向，擁有無(wú)限的潛力，在中國(guó)處于起步階段，屬于稀缺人才。

A、手工做賬

4、工作輕松.大多數(shù)時(shí)間坐辦公室,不要風(fēng)吹日曬.不要干體力活,只要?jiǎng)觿?dòng)腦子,動(dòng)動(dòng)鍵盤,非常輕松.基本上不用加班,如果只干財(cái)務(wù)工作,可以下班就回家做飯帶小孩.雙休,可以帶小孩出去玩.

但我們不能只看拿了CPA之后的種種待遇，我們還應(yīng)該思考，為什么別人能啃下CPA這塊難啃的骨頭。

第一類：資產(chǎn)要素內(nèi)部項(xiàng)目等額有增有減，負(fù)債和所有者權(quán)益要素不變

通過前面的介紹，相信讀者已經(jīng)掌握了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并且建立起適合企業(yè)自身的賬簿體系了。從本章開始，我們以“嘉美有限責(zé)任公司”為例，用該企業(yè)2010年12月的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，手把手地教你做會(huì)計(jì)。

?掌握酒店企業(yè)的;餐飲成本核算和住房業(yè)務(wù)的前臺(tái)后臺(tái)業(yè)務(wù)控制舞弊處理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)確立“大成本”觀，不斷搜尋成本源、成本故障與比較成本，加強(qiáng)控制。企業(yè)大成本的實(shí)質(zhì)不僅僅是指商品生產(chǎn)過程中或企業(yè)提供勞務(wù)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)成本，而是指從建造生產(chǎn)商品的工具設(shè)施投入開始，到商品銷售的貨幣資金回籠為止，企業(yè)所發(fā)生的一切耗費(fèi)以及在資金調(diào)度、稅收籌劃等經(jīng)濟(jì)行為過程中所發(fā)生的機(jī)會(huì)成本與比較成本。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)成本管理的需要，可將“大成本”內(nèi)容劃分如下：

1、生產(chǎn)成本控制。由于生產(chǎn)成本的依附性和集團(tuán)的不可控性，該項(xiàng)成本控制由集團(tuán)下屬企業(yè)完成。應(yīng)遵循“目標(biāo)—責(zé)任制與利潤(rùn)中心自主決策”及“集團(tuán)考核”的原則，集團(tuán)只抓目標(biāo)成本的制定與考核工作。目標(biāo)成本的制定應(yīng)科學(xué)合理，要先有上層整體目標(biāo)，后有下屬個(gè)體目標(biāo)；目標(biāo)成本考核應(yīng)尊重事實(shí)，不搞平衡，嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)糾偏。

2、工程成本控制。主要指集團(tuán)內(nèi)大型設(shè)備的購(gòu)置成本控制、集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)業(yè)租賃公司租賃成本控制、新上項(xiàng)目建設(shè)成本及新產(chǎn)品開發(fā)成本控制以及老產(chǎn)品改造、廠房改擴(kuò)建成本的控制。工程成本控制一是事前控制“成本源”；二是對(duì)發(fā)生額價(jià)值較大的進(jìn)行重點(diǎn)控制。集團(tuán)下屬企業(yè)上項(xiàng)目先提出可行性研究報(bào)告，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)總體規(guī)劃統(tǒng)籌安排，適時(shí)審批。

3、資金成本控制。企業(yè)取得和使用資金而支付的各種費(fèi)用，包括資金占用費(fèi)、資金籌集費(fèi)及資金調(diào)度節(jié)支比較成本，由集團(tuán)統(tǒng)一管理。一是集團(tuán)貨幣資金統(tǒng)一集中開戶，按現(xiàn)金支出計(jì)劃統(tǒng)籌撥款，二是對(duì)資金使用實(shí)行成本管理，按市場(chǎng)利率計(jì)息。

4、稅收成本控制。稅收計(jì)算和繳納，原則上由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于稅費(fèi)實(shí)行就地納稅及集團(tuán)下屬企業(yè)有可能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，給稅收成本控制帶來一定困難，集團(tuán)應(yīng)盡力爭(zhēng)取對(duì)未跨省界或地區(qū)界限的企業(yè)實(shí)行集中控制（或分片集中）。

5、資本營(yíng)運(yùn)成本控制。資本營(yíng)運(yùn)是通過資本流動(dòng)、組合、優(yōu)化配置來提高資本使用效益的。集團(tuán)企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)主要包括企業(yè)的收購(gòu)與兼并、企業(yè)重組、融資租賃，以及資本擴(kuò)張或收縮的選擇。由于資本營(yíng)運(yùn)操作的復(fù)雜性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的機(jī)構(gòu)和組織，負(fù)責(zé)資本經(jīng)營(yíng)的日常決策與管理，或針對(duì)某項(xiàng)具體資本運(yùn)作方式，成立臨時(shí)組織進(jìn)行操作。資本投入的選擇。主要是考慮資本的投向及轉(zhuǎn)向，實(shí)現(xiàn)資本的安全及增值效應(yīng)。同時(shí)，應(yīng)建立資本投入約束機(jī)制，明確責(zé)任主體和責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。企業(yè)的兼并與收購(gòu)。低成本是企業(yè)兼并與收購(gòu)的主要價(jià)值取向，同時(shí)應(yīng)考慮對(duì)兼并與收購(gòu)資本的預(yù)期收益，及對(duì)兼并與收購(gòu)資本投資的機(jī)會(huì)成本的比較。企業(yè)的重組。主要是通過調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)固定的利息費(fèi)用，增大企業(yè)安全邊際，緩解資金供需矛盾。