二是所屬單位負責人不能盡快監交，需要由主管單位派人督促監交。如主管單位責成所屬單位撤換不合格的會計機構負責人（會計主管人員），所屬單位負責人卻以種種借口拖延不辦交接手續時，主管單位就應派人督促會同監交等。

隨著現代商業競爭的加劇，很多企業為了增強自己的競爭力，愿意向客戶賒銷自己的產品。賒銷已經成為現代商業競爭的重要手段。

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第七類：資產和所有者權益要素同時等額減少

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成本管理是企業永恒的主題，因為企業間的競爭，在于產品價格的競爭，而產品價格的競爭實質上在于產品成本的較量。因此，國有企業集團面對新的經濟交往關系和客觀環境，如何理順成本管理體系，加強成本管理，提高經濟效益是極為重要的。

一、建立企業集團成本管理體系的目的

1、建立企業集團成本管理體系有助于真正落實母子公司體制，正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系，以及企業集團內部在成本管理方面的責、權、利關系。因為集權與分權是一對矛盾體，只有把握好“度”，才能上下貫通。過度分權和高度集權都不利于集團的宏觀控制及發揮下屬企業的積極性和整體優勢。

2、建立企業集團成本管理體系，有助于企業集團宏觀經濟決策的實施以及成本管理調控職能的實現，因為企業集團必須樹立“大成本”意識，關注企業成本與實現集團經營戰略、經營決策、經營目標的關系。

3、建立企業集團成本管理體系，有助于提高集團內生產要素的營運效果，實現生產耗費與價值補償的統一，促進生產要素合理流動，實現資源的優化配置。

二、企業集團成本管理機制的確立

是指應當計提折舊的固定資產的原價扣除其預計凈殘值后的金額。如果已對固定資產計提減值準備，還應當扣除已計提的固定資產減值準備累計金額

國家限制和禁止行業，在國家未明確以前，參照《產業結構調整指導目錄（2005年本）》（國家發展和改革委員會令第40號）執行，國家以后有新的規定，按照新規定執行。

還有的會計，記賬的水平一流，稅務處理是三流，這只能算半個會計。

事實上中級考后備考注會是一個非常明智的選擇，注會考試的六門科目中包含著中級考試的內容，只不過就是考察的方向和側重點不同而已。如今注會正是預習階段備考，大家完全可以利用這段時間來了解一下注會的考試政策、學習內容及科目搭配等為報名做好準備。

不為企業擁有或控制的資產雖然有時候能夠給企業未來帶來經濟利益，但也不確認為企業的資產項目。

利潤和現金流是企業發展的生命線，管理會計能從戰略角度出發，有效運用預算工具、成本管控手段以及資金運作方法，有效協助企業業財融合，降本增效，創造價值。

會計科目的分類

(1)會計科目按其所反映的經濟內容的不同，可分為資產類、負債類、所有者權益類、損益類和成本類會計科目五大類。

(2)會計科目按其隸屬關系，可分為總賬科目、子目和細目。

籌建期間取得的專用發票進項稅是否可以抵扣？

不斷提高經濟效益是發展經濟的核心問題。

納入應交稅費核算的稅種較多，包括增值稅、營業稅、消費稅、資源稅、城市維護建設稅、土地增值稅、所得稅、房產稅、土地使用稅、車船使用稅和個人所得稅等。

早在西周王朝（約公元前11世紀至公元前256年），已經設置了龐大的會計機構——“司會”，主管國家的“百物財用”，并對官吏的政績進行考核。