資產按流動性分類，可以分為流動資產、長期資產（包括長期股權投資、固定資產和無形資產（此處為狹義概念）等）和其他資產。

一忌千篇一律，文章格式化。

時代的需要：

2010年我國南方發大水，企業的倉庫被水淹了，統計后發現，被淹損壞的貨物有300萬元，對企業來說這叫做費用嗎？

（2）新的資產負債表沒有反映“開辦費”的項目，也就是說不再披露開辦費信息。

例如，“管理費用”科目是會計制度中規定的，但是下面的二級科目則沒有規定，企業可根據自身需要設置“辦公費”、“差旅費”等明細科目（見表3-2）。

觀是將每一中期視為一個獨立的。中期終了，中期財務時，其、分配、遞延和應計項目的處理等基本采用與編制相一致的原則和標準，不對有關費用進行均衡化。這種觀點是與上述對中期財務目的的第一種認識相聯系的。以這種方法中期財務的優點是其所反映的企業業績資料較具可靠性，不容易被操控；缺點是容易導致中期與費用的不合理配比，影響對企業業績的正確評價和預測，誤導投資決策和股價表現。

（4）經濟業務內容（含單價、數量和金額）。

成本會計的具體任務主要有四項：

(1)正確計算產品成本，及時提供成本信息。成本數據正確可靠，才能滿足管理的需 要。如果成本資料不能反映產品成本的實際水平，不僅難以考核成本計劃的完成情況和進行成本決策，而且還會影響利潤的正確計量和存貨的正確計價，歪曲企業的 財務狀況。及時編制各種成本報表，可以使企業的有關人員及時了解成本的變化情況，并作為制訂售價、作出成本決策的重要參考資料。

(2)優化成本決策，確立目標成本。優化成本決策，需要在科學的成本預測基礎上收集整理各種成本信息，在現實和可能的條件下，采取各種降低成本的措施， 從若干可行方案中選擇生產每件合格產品所消耗活勞動和物化勞動最少的方案，使成本最低化作為制定目標成本的基礎。為了優化成本決策，需增強企業員工的成本 意識，使之在處理每一項業務活動時都能自覺地考慮和重視降低產品成本的要求，把所費與所得進行比較，以提高企業的經濟效益。

(3)加強成本控制，防止擠占成本。消除效益。加強成本控制，首先是進行目標成本控制。主要依靠執行者自主管理，進行自我控制，以促其提高技術，厲行節約，注重效益。其次是遵守各項法規的規定，控制各項費用支出、營業外支出等擠占成本。

(4)建立成本責任制度，加強成本責任考核。成本責任制是對企業各部門、各層次和執行人在成本方面的職責所作的規定，是提高職工降低成本的責任心，發揮 其主動性、積極性和創造力的有效辦法。建立成本責任制度，要把完成成本降低任務的責任落實到每個部門、層次和責任人，使職工的責、權、利相結合，職工的勞 動所得同勞動成本相結合;各責任單位與個人要承擔降低成本之責，執行成本計劃之權，獲得獎懲之利。實行成本責任制度時，成本會計要以責任者為核算對象，按 責任的歸屬對所發生的可控成本進行記錄、匯總、分配整理、計算、傳遞和報告，并報各責任單位或個人的實際可控成本與其目標成本相比較，揭示差異，尋找發生 原因，據以確定獎懲并挖掘進一步降低成本的潛力。

4．資產的確認標準

4.2.2　原始憑證的種類

白老師答復：

1、外貿企業申報出口退稅的計稅依據是購進出口貨物的增值稅專用發票注明的金額或海關進口增值稅專用繳款書注明的完稅價格。在實踐中采用“單票對應法”，出口報關單和增值稅專用發票抵扣聯或進口繳款書必須一一對應。這一點是非常特殊和明確的！

2、如果外貿企業出口貨物取得了一份增值稅專用發票，俚是分多次出口的，需使用出口退稅申報系統進行進貨分批申報單錄入，錄入第1個批次時，錄入項號后，分批次數默認為01，錄入第2個批次時，錄入項號后，分批次數自動默認為02，點擊“打印分批”按鈕，打印出紙質《出口退稅進貨分批申報單》。

“管理會計是一門綜合的學科，它并不是一個死記硬背的學科，其背后更多的是一個邏輯，一個思維。”張愛云表示，管理會計挑戰了一般工作者正常的思維方式，拒絕按部就班，它是一個思維的靈魂，它是活會計，太靈活是它的特點。正因如此，沒有豐富的工作閱歷和社會經驗的財務人是很難駕馭的。

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也就是說，盈利20萬元的分配是：2萬元歸債權人，18萬元歸所有者。

繳費單位應當按照上月全部職工工資總額的2%繳納工會經費（工會籌備金）。